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인적자원과 전략, 한국산학경영학회
- 정순자(2004), 벤처기업 인적자원관리의 영역별 특성 및 개선방향에 관한 연구, 한국인적자원관리학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 벤처기업 인적자원관리의 유지
1. 인간관계관리
2. 노사관계관리
3. 이직관리
1)
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인적자원관리의 유지관리
인간관계와 인간관계관리
1.의사소통---------------------------------------------<28~29>
2.제안제도---------------------------------------------<29쪽>
3.사기조사---------------------------------------------<29쪽>
4.태도조사--------------
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인적자원의 보상관리와 유지관리
Ⅰ. 인적자원의 보상관리
1. 보상의 의의와 관리원칙
2. 보상수준과 보상체계
1) 보상수준
(1) 생계비
(2) 지불능력
(3) 환경적 요인
2) 보상체계
3. 임금관리
1) 임금체계의 성격
(1) 연공급
(2) 직무급
(
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인적자원개발을 위한 교육프로그램의 유형
4. 간호인력관리제도
5. 인사고과 = 직무수행평가 = 업무평가 (잘 안나와)
Ⅲ. 인적자원의 보상관리 (임금)
1. 보상의 개념
2. 임금(wage)관리
3. 내적보상
Ⅴ. 인적자원의 유지관리
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인적자원관리, 삼영사
김정인 공저(1999), 인사 심리학, 학지사
김인범, 인사전략 이렇게 하면된다, 경향미디어
브라이언 트레이시, 최고의 인재를 채용하고 유지하는 21가지 전략, 새로운 제안
케빈 클린벡스(2006), 인재를 골라 뽑는 기술, 지
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인적자원관리, 삼영사
김정인 공저(1999), 인사 심리학, 학지사
김인범, 인사전략 이렇게 하면된다, 경향미디어
브라이언 트레이시, 최고의 인재를 채용하고 유지하는 21가지 전략, 새로운 제안
케빈 클린벡스(2006), 인재를 골라 뽑는 기술, 지
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인적자원관리론, 구본장, 박계홍, 형설출판사, 2005
3. 결론
조직의 효율과 성과를 위해서는 인적자원 관리가 유능하게 이루어져야 한다. 개개인의 능력과 성과에 따른 적절한 보상을 통해 인적자원의 유지와 발전을 도모할 수 있으며 이는 결
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/ 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 인적자원의 확보
II. 인적자원의 개발
III. 인적자원의 보상
IV. 인적자원의 유지
* 참고문헌
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이직도 늘어날 것이다. * 인적자원의 유지
Ⅰ. 배치와 이동
Ⅱ. 인사고과
1. 인사고과의 방법
2. 인사고과의 새로운 경향
3. 인사고과에서의 오류
Ⅲ. 보상
1. 임금
2. 부가급
3. 인센티브제도
4. 승진
Ⅳ. 안전, 보건관리
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다. 저출산·고령화로 인해 인구 감소가 예상되는 시대에, 인적자원개발을 통해 노동력의 질적 향상을 통해 생산성을 유지하고 사회적 지속가능성을 확보할 수 있다.
③기술과 지식 기반 경제 전환
인적자원개발은 국가가 기술과 지식 기반
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