목차
Ⅰ. 인적자원의 확보관리
1. 간호 인력의 예측 및 계획
2. 간호인력의 모집, 선발 및 배치
Ⅱ. 인적자원의 개발관리
1. 정의
2. 간호인적자원 개발의 필요성
3. 인적자원개발을 위한 교육프로그램의 유형
4. 간호인력관리제도
5. 인사고과 = 직무수행평가 = 업무평가 (잘 안나와)
Ⅲ. 인적자원의 보상관리 (임금)
1. 보상의 개념
2. 임금(wage)관리
3. 내적보상
Ⅴ. 인적자원의 유지관리
1. 인간관계관리
2. 이직관리
1. 간호 인력의 예측 및 계획
2. 간호인력의 모집, 선발 및 배치
Ⅱ. 인적자원의 개발관리
1. 정의
2. 간호인적자원 개발의 필요성
3. 인적자원개발을 위한 교육프로그램의 유형
4. 간호인력관리제도
5. 인사고과 = 직무수행평가 = 업무평가 (잘 안나와)
Ⅲ. 인적자원의 보상관리 (임금)
1. 보상의 개념
2. 임금(wage)관리
3. 내적보상
Ⅴ. 인적자원의 유지관리
1. 인간관계관리
2. 이직관리
본문내용
사람을 성장(소모X)시키면서 사용하는 방법으로 상사에 의한 육성뿐 아니라
본인 자신의 의사와 의욕, 욕망을 중심으로 한 자기 육성의 의욕을 개발하는 것
④ 균형주의 : 전체와 개인의 조화를 고려하는 것 (본인만의 적재적소를 고려할 것이 아니라,
상하좌우의 모든 사람에 대해 평등한 적재적소와 직장 전체의 적재적소 고려)
Ⅱ. 인적자원의 개발관리
1. 정의 : 조직의 목표를 달성하기 위해 직원이 현재의 직무를 수행하거나 새로운 직무를 수행하는
데 필요한 지식, 기능 및 판단력 등을 향상시키는 인적자원관리 활동
2. 간호인적자원 개발의 필요성
① 의료 환경과 간호실무의 변화에 주도적 대응을 해 가는 간호사가 요구됨.
② 인적자원 개방을 위한 교육프로그램 유형
③ 간호사들의 성취동기를 증가시켜 간호생산성을
본인 자신의 의사와 의욕, 욕망을 중심으로 한 자기 육성의 의욕을 개발하는 것
④ 균형주의 : 전체와 개인의 조화를 고려하는 것 (본인만의 적재적소를 고려할 것이 아니라,
상하좌우의 모든 사람에 대해 평등한 적재적소와 직장 전체의 적재적소 고려)
Ⅱ. 인적자원의 개발관리
1. 정의 : 조직의 목표를 달성하기 위해 직원이 현재의 직무를 수행하거나 새로운 직무를 수행하는
데 필요한 지식, 기능 및 판단력 등을 향상시키는 인적자원관리 활동
2. 간호인적자원 개발의 필요성
① 의료 환경과 간호실무의 변화에 주도적 대응을 해 가는 간호사가 요구됨.
② 인적자원 개방을 위한 교육프로그램 유형
③ 간호사들의 성취동기를 증가시켜 간호생산성을
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