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2. 정의 및 의의
3. 효과
4. 설계과정
5. 종류
6. 운용현황
ⅱ. 기업사례
1. IBM
2. LG유통
3. 한국가스공사
4. CJ
5. 포스코
6. 선택적 복리후생 제도 사례의 비교
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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인적자원관리론 ( 김기석ㆍ이강로ㆍ곽의영 편저, 청목출판사, 1998 )
- 인사관리론 ( 김식현, 무역경영사, 1999 )
- 현대인적자원관리 ( 강정대ㆍ황호영 공저, 박영사, 1998 )
- 인적자원관리 ( 나윤기, 학문사, 1999 )
- 신인사관리 ( 박경구, 홍문사, 199
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제도의 효과성과 전략적 인적자원관리
2.2. MBO와 MBO식 인사고과
2.3. 전략적 인적자원관리 관점에서 본 승진제도
2.4. 의사결정과정의 중요성과 절차공정성
2.5. 절차공정성과 승진의사결정과정
III. 연구모형과 실증연구
3.1. 연구모형과
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인적자원관리 행태를 보여, 기업의 규모를 떠나 전 산업을 아우르는 능동적인 제도 도입이 시급하다고 판단된다. Ⅰ . 서론
Ⅱ . 본론
1. 참여적 직무설계
2. 교육훈련과 개발
3. 직급 격차 해소
4. 고용 보장
5. 성과 기반 보상
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인적자원개발 조직의 기능과 역할에 대한 변화요구가 더욱 확대되어 가고 있다.
국가와는 달리 기업에서도 신지식인을 양성하기 위해서 열린 학습지원제도를 채택하고 있다. 기업마다 사정이 조금씩 다르기는 하나 유급휴가제, 학습연구년
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Human resource management strategies in declining industries, Human Resource Management, 23: 381-394 Ⅰ. 서론 : 벤처기업과 인적자원관리
Ⅱ. 자 료
Ⅲ. 벤처기업 인적자원관리 현황
1. 노사관계 및 기업문화
2. 인력확보
3. 고용 현황과 인력활용
4. 조직구조
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인적요소의 중요성에 대한 인식이 확산되면서 그 동안 통용되던 인사관리라는 명칭이 인적자원관리(HRM: human resource management)로 바뀌고, 효과적인 인적자원의 확보개발활용을 위해 개별 기능들이 점차 통합되어 가게 되는데, 이 단계가 “인적
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인적자원개발과 리더십:지방자치단체를 중심으로」, 한국직업능력개발원,
2004.
한국직업능력개발원, 「지역인적자원개발정책 및 추진전략」, 한국직업능력개발원, 2002.
DeSimone, R. L., & Harris, D. M. (1998). Human resource development(2nd Ed.).
Orlando, FL: Th
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인적자원관리
1) High Commitment
구성원들의 업무 및 조직에 대한 몰입을 강화하기 위한 활동 중 대표적인 KTF의 인재상을 반영한 채용 활동과 어떤 인사 활동을 통하여 이를 실천하는지 살펴보고자 한다. 먼저 KTF의 인재상을 요약하면 ‘고객지향
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인적자원관리 유형이 이후에도 존속하여 하나의 유형으로 정착할 수 있으리라 자신 있게 주장하기 어렵게 만든다.
동일한 이유로, 우리나라 기업 인적자원관리의 과제도 크게 보아 인적자원관리 구성 요소들 간의 조화를 회복하는데 있다.
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