|
블루앤은 인원수 15명이지만 매출은 약 20억, 세계 20여곳에 수출하며 대기업 못지않은 뛰어난 기술력과 디자인을 중심으로 중소기업의 무한한 가능성을 보여준 성공 사례라고 할 수 있다.
< 참고자료 >
1. 블루앤 홈페이지 http://www.bluen.kr/
2
|
|
|
인터뷰에 따르면 국내선 항공사를 선택하게 되는 기준은 주로 가격이나 서비스보다는 비행기 시간이라고 하였다. 또한 입소문에 의해 ““싸지만 시끄럽고 기체가 심하게 흔들린다””는 것을 불식시키기 위해서는 긍정적인 광고효과를 유
|
|
|
에어솔은 미국 내의 자사 소유 회사의 공장에서만 생산하고 있다. 결과적으로 이러한 나이키의 전략은 기술의 외부 유출을 막고 생산 파트너들의 다운스트림 진입을 억제하는 효과를 거두고 있다. 하청 업체와의 장기적인 관계를 구축하려는
|
|
|
인터넷 접속과 전화, 이메일, 메시지를 송수신하는 기능을 갖고 있는 ‘갤럭시 기어’라는 특허.
스마트폰의 가메라와 다른 모션-센서들을 이용해 사용자의 손을 추적해 폰을 콘트롤 하는 ‘에어 제스쳐’ 특허 3. 회사 조사 |
|
|
에어컴프레서를 이용해 더러워지기 쉬운 등산화를 세척하는 등산화 청결 서비스를 제공하고. 이외에도 등산객들의 편의를 위한 파라솔 쉼터를 설치하고 캐릭터 인형과 함께 즉석 사진을 촬영해주는 캐릭터 포토존을 운영하는 등 안전하고
|
|
|
블루오션을 창출하며 성공적으로 운영되고 있다. 미국의 경우 저가항공사들의 점유율은 23% 가량이고, 유럽은 16% 정도이다. 제 1장 서론
제1절 연구의 배경
제2절 연구의 목적
제 2장. 이론적 배경
제1절 저가항공사
제2절 유니폼의 개념
|
|
|
blue의 수율관리는 최고.
승객들의 예약 정보를 관리하고 체계화 시킨 정보시스템은 Jetblue가 가지고 있는 가장 큰 강점이다. 아일랜드의 라이언에어가 정보시스템을 활용하여 유럽 최고의 항공사로 발돋움을 하고 Jetblue가 고객만족도 1위를
|
|
|
인터밀란 등 유명 클럽의 선수들이 입는 유니폼이나, 트레이닝복이 소비자들에게 어필되고, 첨단 축구공, 초경량 축구화 등 첨단 기술을 이용하여 만든 용품들은 선수들뿐만 아니라 일반 사람들에게도 인기 많은 제품이다.
그리고 골프에서
|
|
|
블루오션 시장에 진입하여 성공한 것처럼 제주항공
등과 같은 국내 저가항공사들 또한 서비스의 퀄리티를 높이기 위한 지속적인 노력과 함께 안정성을 높일
수 있는 시스템을 구축한다면 자연스럽게 이용객의 증가와 더불어 생산성의 향
|
|
|
블루의 마케팅 전략을 참고할 만 하다. 대한항공이 일반적으로 평이한 마케팅을 한다면, 아시아나는 이에 대해 역포지셔닝 전략으로, 대한항공의 비즈니스 클래스 이용객들을 가까운 거리이니 만큼 자신들의 이코노미 클래스로 끌어들여야
|
|
메뉴펼치기
