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기업 전체 시가총액의 5분의 1에 이르는 정도이고 보면 그 위상을 충분히 짐작할 수 있다. Ⅰ. 들어가는 말
Ⅱ. 경영현황
1. 사업소개
2. 경영현황
3. 삼성전자의 기업문화 왜 강한가
Ⅲ. 삼성전자와 GE의 채용전략 비교
1. 삼성전자
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3. 확보관리 - 모집과 선발
4. GE의 핵심인재 관리 시각에서의 인적자원 관리
5. 교육훈련
6. 이직관리, 퇴직
7. 승진과 임금수준
8. 후생복지
Ⅲ. 결론
- 우리나라 기업에 주는 시사점
▣참고문헌 및 사이트▣
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가치)
8.3
1
Quality of products/services (제품/ 서비스의 품질)
7.7
1
Globalness(세계화)
8.2
1
이렇게 GE는 꾸준한 매출증가와 수익증가를 가지고 왔을 뿐만 아니라 많은 부분을 사회에 환원함으로써 존경받는 기업으로 선정될 수 있었다. 1. GE의 소개
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웰치(Jack Welch) VS 제프리 이멜트(Jeffrey Immelt)
Ⅴ. 지금 왜 제프리 이멜트(Jeffrey Immelt)인가?
Ⅵ. 제프리 이멜트(Jeffrey Immelt)의 경영 방식과 시사점
1. 공격적인 성장 추구
2. 마케팅 중심적 조직 문화 혁신
3. 우리나라 기업에 주는 시사점
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기업의 인재관리상의 문제점과 개선방향
4. 외국의 사례와 우리기업의 대응방향
Ⅲ. 삼성그룹의 핵심인재 관리방안
1. 삼성그룹개요&계열사현황
2. 삼성그룹의 인사제도
3. 삼성전자의 인사평가제도
4. 핵심인재를 확보 및 양성/관리하기
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GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가.>, 심재우, 스마트비즈니스, 2006
<신 노사관계론>, 박경문, 무역경영사, 2006
<경쟁력과 노사관계>, 김태기, 한국노동연구원, 1994 1. General Electric 선정이유
2. 회사개요
3. 미국의 노사관계
4
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GE사 홈페이지 http://www.ge.com
부산 일보 http://www.busanilbo.com
네이버 지식 http://www.naver.com
엠파스 지식 http://www.empas.com
경영전략 교재 1. GE 의 소개
2. GE의 다각화 전략 및 추진과정
3. 사업 조직의 변화에 따른 다각화
4. 사업구조조정을
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설립
1981년 - 8대 회장으로 잭 웰치가 선임
1988년 - 워크아웃 개념 도입
1996년 - 6시그마 품질 통제 운동을 시작 1. GE 소개
2. 6시그마 소개
3. GE의 6시그마 도입
4. GE의 6시그마 구축전략
5. GE의 6시그마 구축성과
6. 결론 및 시사점
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기업가”
“조직을 훌륭하게 이끌 수 있는 하나의 참고서” 1. Introduction of GE
1)GE의 연혁
2)Honors
3)Dual Faces of GE
4)Transforming to a Service Company
2. Contents of GE
1)GE의 사업구성
2)GE의 성장엔진
3)복합화를 통한 재도약
4)GE의 사업파괴 전략
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인재유지 기법은 언제 어디서나 사람이 지녀야 할 기본적인 가치와 일맥상통함을 확인하게 될 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 21세기 기업의 인재상
Ⅲ. 인적자본의 유형
Ⅳ. 기업의 인재육성 및 인재경영 사례
1. 제너럴 일렉트릭(GE)
2. IBM
3.
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