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일본전산을 배우라고 했는지 책을 읽고 나니 알것 같다. 오랜만에 가슴이 다 후련해지는 독서였다. 용기를 내라니, 잘해보자니 하는 부드러운 말보다 지금 내게 필요했던 건 이런 자극이었던 것 같다.
이 책을 통해 경영자의 리더쉽이 회사와
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일본전산은 다른 대기업들보다 앞서 하드디스크용 스핀들 모터 실용화에 성공하면서 세계적인 전자 부품 회사, 다시 말해 초정밀 소형 모터 전문회사로 성장했다. 결과적으로 3M을 거쳐 IBM의 컴퓨터용 소형 모터를 제안해 계약하게 되면서 순
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일본전산은 계열사 140개에 13만명의 직원을 거느린 매출 8조원의 정밀모터 시장에서 세계 1위를 달리고 있는 최정상급 막강한 기업의 수장이다.
일본의 장기 불황 속에서도 10년동안 10배가 넘는 성장을 이뤘고, 2007년만해도 매출 20%성장을 이
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영방식 생각을 알수있고 느낄 수 있어서 나에게 중요한 지침서가 될 것이며 더 나아가 우리나라에도 이러한 위대한 경영자에 대한 모습을 느낄 수 있는 사람에 대한 이야기도 읽어가 봐야 할듯하며 앞으로도 두 회장과의 경영방식을 가진 사
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우리나라에 던지는 메시지가 아닐까 하는 생각이다. 또한 경제위기를 맞아 직원을 잘라내며 구조조정에 돌입하는 회사들이 많아지는 이때, 삼류급의 인재를 모아 초일류의 대기업을 이뤄낸 한 회사의 이야기가 감동을 주고 있다.
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제하고 변화에 대응해야 한다. 리더가 비난과 질책을 모두 자기 책임으로 돌리고 일을 처리하면, 직원들은 절개와 지조를 지키고 인심도 후해질 것이다, 나아가 조직을 위해 목숨 바치려는 사람이 속출할 것이다. 기본적인 사항은 확실하게
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환을 벗어나고 조직과 환경에 적응하며 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 도와줄 것이다.
‘지금 현재 상태에서 해낸다’는 생각을 갖아야 한다. 처음 영업을 시작할 때 특허도 없고 카탈로그도 없었지만 저자는 가능한 수단을 모두
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사장은 “아는 것이 힘이다”의 전제를 “아는 것을 실천해야 힘이다”란 결론을 이 책을 통해 들려주었으며, 이를 바탕으로 실천인이 될 수 있도록 노력하는 자세를 가져야하겠다. 1. 책 요약
2. 일본전산의 기본 모토
3. 느낀점
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일본전산을 배우라고 했는지 책을 읽고 나니 알것 같다. 오랜만에 가슴이 뭉클 독서였다. 용기를 내라니, 잘해보자니 하는 부드러운 말보다 지금 내게 필요했던 건 이런 자극이었던 것 같다고 말하고 싶다. 이책을 읽으면서 취업이 얼마 남지
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이야기를 했다. “문화 차이인지 모르겠지만, 한국 선수들은 실패할 때마다 크게 실망한다. 미국 선수들은 실패를 두려워하지 않고 오히려 실패 경험을 바탕으로 성장한다.” 비슷한 이야기를 축구 명장인 히딩크 감독에게서도 들을 수 있다.
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