독후감 - 일본전산 이야기

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독후감 - 일본전산 이야기에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

가점주의)
실패하면 만회할 기회를 반드시 준다는 방침
- 직원들에게 띄우는 러브레터 -
나가모리사장이 매번 호통만 치는 것이 아니다. 100번 호통을 치면 1번 칭찬을 하고 칭찬한 것은 기록으로 남겨두는데 편지나 카드를 쓴다. 또한 그것을 직원에서 직접 주는 것이 아니라 직원의 부모에게 보낸다. 이것은 가정 통신문 같은 역할로 칭찬을 극대화 하는 방법이다. 이런 편지를 직원들은 러브레터라고 표현하고 직원들에 대한 관심과 사랑의 마음을 편지를 통해 전하고 있다.
- 밖에서는 직원 자랑을 하는 팔불출 사장 -
나가모리 사장은 직원의 가족들에게 세심한 배려를 하며 창립기념일과 같은 날에는 모두를 초대하여 직원들이 직장에서 일을 할 수 있도록 도와주는 모두에게 감사를 표한다.
- 감정주의가 아니라, 가점주의에 답이 있다. -
적극적으로 새로운 도전을 시도하다가 실패한 직원보다, 새로운 것을 전혀 시도하지 않아 실패할 턱이 없는 직원이 훨씬 높은 평가를 받게 되는 어처구니 없는 결과를 낳기도 한다. 이것이 감정주의의 폐해다 한 가지 일에 실패하고 문책당해서 회사를 그만두면, 다른 회사에 가더라고 똑같은 패턴으로 그만두게 된다. 실패와 포기의 패턴은 마치 유전자 코드처럼 사람의 몸과 마음에 세팅된다. 그 세팅을 한번이라도 어그러뜨려서 뒤집어 놓아야 동일한 패턴을 다시 반복하지 않게 된다. 그때 필요한 것이 바로 ‘진보적 반발심’이다.
7. 조직에 활력을 주려면 메기를 풀어라
- 직원들에게 건강한 자극을 주는 메기 상가 -
반복적인 노력에도 이렇다 할 실적이 나오지 않을 때, 결정적인 실험에 성공했을 때, 신제품 출시를 앞두고 긴장 했을 대, 그런 중요한 순간에 오너의 존재는 직원들에게는 ‘두려우면서도 반가운 힘’이 되어 준다.
- 희망을 쏴라, 끊임없는 목표 수정 -
남들이 하지 못하는 것을 하고, 남들이 잘못하고 있는 것은 절대 하지 않는다. 실패하는 조직에는 반쯤 발을 담근 사람들이 많다 애정이 부족하고 신뢰도 적으니 자신의 능력이 100% 발휘될 리 만무하다. 조직이 성장하지 못하니 개인의 비전을 지켜줄 수 없게 된다.
- 기업이 직원에게 해줄 수 있는 최고의 복지는 교육 -
나중에 전직을 하거나 창업을 하더라도, 자기 실력은 이전 회상에 두고 가는게 아니다. 어떤 직장인에게든 이보다 더 훌륭한 복지후생은 없다.
- 편한 회사가 아니라, 기회가 주어지는 회사가 좋다 -
역량이 높아지려면 자기가 해낼 수 있는 것보다 120% 정도의 업무가 주어지는 게 바람직하다고 생각합니다. 그런데 선배들의 도움으로 200% 이상 해냅니다. 크고 싶은 사람은 얼마든지 클 수 있는 회사입니다.
- 임원이 되는 것을 목표로 하지 않는 사람은 필요 없다 -
- 감동의 떡값 스토리
Ⅲ. 조직 전체를 휘감은 열정이 회사를 살린다.
8. 세계기업들이 주목하는 ‘최고’의 자부심
- 오늘이나 내일이 아니라, 10년 후 미래에 승부를 건다. -
일본전산은 다른 대기업들보다 앞서 하드디스크용 스핀들 모터 실용화에 성공하면서 세계적인 전자 부품 회사, 다시 말해 초정밀 소형 모터 전문회사로 성장했다. 결과적으로 3M을 거쳐 IBM의 컴퓨터용 소형 모터를 제안해 계약하게 되면서 순식간에 이 분야 세계 탑으로 들어서게 된 것이다. 그의 미래를 바라보는 습관이 ‘PC 시대’를 읽어 낸 것이다.
- 세계 1등이 아니면 하지 않겠다! -
어떤 회사건 CEO는 자신의 생각과 에너지를 현재에 3할, 미래에 7할 정도이 비율로 투자해야 한다. 그래야 기업 내 조직들도 역동적이고 성장하는 패턴으로 유지된다.
- 주도권을 쥐는 자가 주연이다. -
나는 힘이 약하니 주(主)에게 쥐고 힌들릴 수

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