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단속공정의 일정계획 단계
- 부하할당
- 작업순서의 결정
- 상세 일정계획의 3단계로 구분됨
부하할당의 목적
- 부하할당에서는 각 작업장의 생산능력을 고려해야 하며,
가능한 각 작업장마다 그리고 기간별로 부하가 균일하도
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생산계획과 통제
Chapter 9. 프로젝트 일정계획
프로젝트란 ?
빌딩, 댐, 교량 등의 건설공사와 항공기 선박 대형기계 등 제작과 같이
어떤 유일한 제품을 단일단위로 생산하는 데 관련된 일련의 직업이나 활동
일반적으로 비반복적
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일 수도 있다.
단기일정법은 작업자와 작업장의 업무를 효과적으로 결합시키고, 그때그때 일어나는 변동이 짧은 기간을 토대로 분석 검토함으로써 사전 또는 동시 통제가 가능하도록 일정계획과 결과를 효율적으로 일치시킬 수 있으며, 일
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일정관리기법으로 사용되고 있다. PERT는 프로젝트의 일정관리를 효과적으로 실시하기 위한 기법으로 크게는 국가기획의 수립으로부터 각종 토목 건설계획, 신상품개발계획, 조직개편계획, 원가절감계획, 신무기의 개발계획 등에 널리 적용
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일정계획을 작성하였음을 확인하려면 어떤 지표를 사용하겠는가?
☞ 간트도표를 활용해서 작업한 량의 막대기를 비교해봄으로서 공평한 일정계획을 작성하였는가를 확인할 수 있다.
※ 간트도표는 특정 작업장의 작업순서를 나타내거나 시
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2. 실행계획 수립
실행계획 수립
❏ 목적
✔ 수립된 정보전략을 달성하기 위한 통합 일정 및 자원 계획을 수립함으로써 정보화 전략의 완성을 위한 전체적 실행측면의 타당성을 검토하기 위함
［정보화 전략 수립］
전
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리빨리 습성에 맞추어 가능한 빠른시간내에 조건에 맞는 일정을 결정할 수 있도록 노력한다.
. 고객에 맞게 결정된 계획은 먼저 답사해 봄으로써 최대의 효과를 얻을 수 있도록 한다.
- 이는 고객의 만족도를 높이므로써, 한번 찾은 고객을 다
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은 수준의 고객화를 제공함.
- 적은 종류의 원자재와 부품으로부터 다양한 완제품, 부품들이 생산됨.
3. 일정계획
1) 일정계획이란
* 일정계획(scheduling): 제품 및 서비스를 고객이 요구한 납기에 맞춰 공급하기 위해 주어진 생산능력과 자원(장
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계획을 고집할 필요는 없을 것이다.
5) 일정계획
(1) 일정계획의 의의와 범위
생산계획에서 총괄계획, 주 생산계획, 자계소요계획이 수립된 다음에는 마지막으로 일정계획을 세워야 한다. 일정계획은 매일매일 수행해야 할 작업들을 선정하고,
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= 148만5천원
계 9,608만5천원
3) 이익계획
이익 : 매출액(122,400,000) - 비용(96,085,000) = 26,315,000원
이는 차입금 2,200만원과 세금으로 정산
5. 사업추진일정계획
1) 업종선정
2) 입지선정 및 요리학원 출강
3) 점포계약(등기부등본 등 확인)
4) 인테리어
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