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임금피크제
1. 고령자 고용확대제도의 도입현황
1) 73.8% 기업이 도입/시행
2) 72.2%의 기업이 대상자를 한정
3) 운영상의 과제와 개선방안
4) 노조측의 입장과 요구
2. 임금피크제의 운용
1) 일본의 전기/가전회사의
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임금은 조속히 마무리 할 예정.
그리고 2013년 노조의 6.7% 인상은 과다한 요구로 보임. 임금은 동결 예정임.
정년에 대해서는 임금피크제와 연계하여 종합적인 검토가 필요하며 지속적으로 논의해 나가겠음.
간헐적 입환업무에 따른 수당 요구
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임금피크제 적용, 전문계약직 재고용, 전직지원 프로그램 입과 등이 있다. 또한 퇴직예고제를 통해 희망자의 경우, 정년상관 없는 퇴직을 보장·지원해야 한다.
중장기적으로는 연령과 상관없이 경제활동이 가능하도록 사회제도의 변화와 기
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임금피크제 적용, 전문계약직 재고용, 전직지원 프로그램 입과 등이 있다. 또한 퇴직예고제를 통해 희망자의 경우, 정년상관 없는 퇴직을 보장·지원해야 한다.
중장기적으로는 연령과 상관없이 경제활동이 가능하도록 사회제도의 변화와 기
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임금피크제 도입방안.
-기영화(2002). 평생교육 프로그램 개발. 서울: 학지사 Ⅰ. 일본의 고령화 실태
Ⅱ. 일본 노인교육의 발전
Ⅲ. 일본의 노인교육기관과 교육 프로그램
1. 이나미노가쿠엔 고령자대학
2. 세타가야구 노인대학
1) 세
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부가가치 창출능력이 낮은 산업에 많은 인력이 고용되어 있다는 것은 향후 경기에 부정적인 영향을 미치는 요인으로 작용할 가능성이 있다. 1. 외국인 근로자
2. 여성의 사회진출
3. 임금피크제
4. 기업 부가가치 생산능력의 향상
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임금·인사제도의 변천과정, 한국인사관리학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 일본임금의 변동요인
1. 노동시장의 유연화
2. 기술수준의 고도화, 직종/직무의 다양화, 전문화
3. 생활양식, 사회 환경의 변화
Ⅲ. 일본임금과 임금피크제
1. 일본의 전기/
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전기노인의 비중이 증가하고 있다는 점에서 중장기적으로 직무교육에 초점을 둘 필요가 있을 것이다. 이와 아울러 고령자 인적자원을 체계적이고 효과적으로 개발하고 관리할 수 있는 고용, 교육, 복지의 One-stop Service 기구 설치가 요구된다.
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임금을 동결하는 등 조직 구성원 모두가 그 위기의 본질을 이해하고 있는 것이다. 일류기업의 ‘창업형 CEO\'들은 누구보다도 이를 잘 알고 있다. 이에, 이들은 단순한 구호가 아니라, 진실성을 가지고 객관적인 정보와 사례들을 통해 반복적으
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하겠다. 임금피크제는 38선(38세가 되면 퇴출 대상), 오륙도(50-60대가 되도록 회사를 다니면 도둑과 같다)라는 신조어가 유행하는 현 세태에서 최소 정년을 보장받거나, 연장할 수 있는 수단이 될 수 있다. 고령 근로자의 입장에서는 기업을 통
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