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및 임금감소폭 결정, 임금피크제 적용 직원의 업무성과 측정 및 인
센티브 부여 등의 문제에 있어서 애로사항을 겪은 것으로 나타난다.
2.요약
임금피크제는 일본사회의 고령화사회 진입에 따른 사회적 문제를 해결하는 차원에서 연구되고
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인적자원관리
정년연장과
임금피크제
1. 임금피크제란
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● 임금피크제란 일정연령을 기준으로 임금을 조정 하고 소정의 기간 동안 고용을 보장하는 제도
● 임금피크제는 근속연수
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에 승진하지 못할 경우 임금피크제를 적용하는 방식 등을 추진하고 있다. 이에 따라 비정규직에 대한 사회적 보호방안은 마련되지 않은 가운데 임금피크제 도입은 오히려 비정규직 양산, 승진을 위한 경쟁격화만 부를 가능성이 매우 높다.
7.
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넘은 것은 대한 노동자들이 임금피크제에 대한 절대적인 정보가 부족하고 아직 피부에 와닿지 않는다는 것이다. 반면에 정부와 경영계에서는 이 제도의 도입에 속도를 내고 있으므로 앞으로 노동조합에서 직원들과 조합원들을 대상으로 임
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되었으며, 정년 후 늘어난 고용기간의 인건비 배분방안의 하나로서 임금피크제가 운용되고 있다. \'개정 고령자고용안정법\'이 시행되는 시기부터 \'고령자 고용확대제도\'와 \'임금피크제\'가 더욱 확산될 전망이다.
하지만, 정년후의 고용을
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)
6.0
6.7
6.4
5.2
4.7
※ 당초 피크임금 : 임금피크제의 적용으로 임금이 최초로 감액된 날이 속하는 연도의 직전연도 임금(연간 갑종근로소득(비과세 제외))
2. 임금차액의 계산은〔⑭분기피크임금〕에서〔분기임금총액 + 감액임금〕을 뺀 금액을
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금삭감수단으로 변질되어서는 안된다.
3. 퇴직금 수준의 하락 방지
임금피크제의 적용시점까지 최직금을 중간정산하고 정산후에는 변경된 급여를 기준으로 퇴직금을 정산하는 것이 바람직하다.
4. 한국형 혹은 기업실정에 맞는 모델 도입
노
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나 근로자의 대우에 대해서는 고려하지 않은 부분이 크다고 할 수 있다. 이러한 차이로 인해서 임금피크제의 시행을 어렵게 만든다.
임금피크제의 문제점을 인식한 많은 기업들은 이를 시행하고 있지 않으며 이를 폐지해야 한다는 목소리가
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기업 이미지는 물론 노사신뢰도를 향상시킬 수 있다.
3. 정부사회적 측면
1) 고령화 대책의 일환
임금피크제는 고령화 대책의 일환으로써 조기퇴직에 따른 인력손실을 막고 사용자 부담은 늘지 않으면서 고용안정에 기여할 수 있다.
2) 청년실
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베이비붐세대 대량퇴직 해법 부상
| 기사입력 2010-02-26 02:33
≪ 그 래 프 ≫
[서울신문]임금 피크제의 확산 속도가 가파르다. 신용보증기금이 2003년 7월 국내 처음으로 도입한 임금피크제는 이후 5년간 느린 확산세를 보였다.
그러
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