|
강점 관점으로 변화의 시작을 촉진
⑤ 다섯째는 사회복지사의 전문성에 대한 제고를 들 수 있는데, 임파워먼트를 실천하기 위해서 사회사업가의 전문성은 너무나 중요
- 클라이언트를 적극적으로 도와야 하며, 임파워먼트를 실천하기 위한
|
|
|
강점’ 중심으로 봄으로써 하급자의 잠재 역량 및 자원을 인정하고 그들에게 권한 및 힘을 부여하는 것
■ 임파워먼트 리더십(empowerment Leadership)의 개념
- Bandura : 요구되는 행동을 잘 할 수 있다는 믿음과 판단을 형성해주고,
자신의
|
|
|
임파워먼트에 대해 살펴보았다. 결국 효과적인 의사소통과 교육은 노인의 임파워먼트를 촉진하기 위한 수단이 된다. 이를 통해 노인들은 개인 효율감의 향상, 대인관계상의 능력 배양, 의식고취, 강점의 구축, 변화, 개인적 힘의 발휘 등의 임
|
|
|
임파워먼트에서의 사회복지사의 역할이라고 한다.
물론 처음부터 클라이언트의 강점과 능력을 찾아주는 것이 쉽지 않을 수 있다. 그래서 필자는 먼저 주변에 있는 친구들이나 지인들의 장점을 찾아내기 위해서 노력한 적이 있었다. A라는 친
|
|
|
임파워먼트 모델에 대한 실천은 클라이언트의 문제 또는 약점을 파악하기 보다는 강점과 잠재능력을 확인 및 개발하도록 하여 더욱 극대화하는 방향으로 전개되기 때문에 사회복지실천에 대한 기본적인 가치 실현에도 매우 적합하다고 생각
|
|
|
임파워먼트의 실천 모델은 가장 중심이 되는 가치를 가지고 있다.
인간의 욕구충족, 평등한 자원의 분배. 환경보호에 대한 관심 등
CT를 독특한 존재로서 다양성을 인정하고 존중하면서 클라이언트의 결점보다는 강점에 초점을 두고, 모든
|
|
|
임파워먼트 이론에서의 실천 원칙은 다음과 같다(Parsons, 1991).
원조관계는 협력 신뢰 파워의 공유에 기초한다.
집단행동을 활용한다.
클라이언트가 정의한 문제를 수용한다.
클라이언트의 강점을 확인하고 활용한다.
계급과 파워에 관한
|
|
|
임파워먼트」, 학지사, 2007.07.12.
홍봉선 외 1명, 「청소년복지론」, 공동체, 2018.01.05.
정규석 외 2명, 「청소년복지의 이해」, 학지사, 2017.09.20. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 임파워먼트 접근의 필요성과 문제
2. 임파워먼트 접근
1) 임파워먼트
|
|
|
임파워먼트
1) 개념
사회복지학에서 쓰이는 임파워먼트의 개념은 대략 다음과 같은 특징을 담고 있다.
① 힘/권력을 중심 주제로 삼는다. 특히, 힘/권력의 획득을 사회복지실천의 목표로 본다.
② 될 수 있는 대로 클라이언트를 긍정적으로 바
|
|
|
강점 관점은 사회복지사가 이러한 강점들을 발견하고 이를 문제 해결 과정에 적극적으로 활용함으로써, 지역사회 주민들이 스스로 문제 해결의 주체가 되고 자신들의 역량을 발휘하여 변화를 이끌어내는 임파워먼트(Empowerment)를 촉진하는 것
|
|
메뉴펼치기
