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임파워먼트
역량, 강화, 권한 부여, 세력화 등의 다양한 표현으로 번역되고 있으며, 매우 복합적이고 다차원적인 개념이다.
첫째, 임파워먼트는 힘ㆍ권력을 중심 주제로 삼는다. 특히 힘ㆍ권력의 획득을 사회복지실천의 목표로 삼는다.
둘째,
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단계
(4) 지역활동 및 복지운동 단계
(5) 평가 및 과제전환 단계
4) 자원개발/동원 기술 ------------------------------------ 11
(1) 인적 자원
(2) 물적 자원
5) 임파워먼트 기술 ------------------------------------- 13
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단계
(4) 지역활동 및 복지운동 단계
(5) 평가 및 과제전환 단계
4) 자원개발/동원 기술 ------------------------------------ 10
(1) 인적 자원
(2) 물적 자원
5) 임파워먼트 기술 ------------------------------------- 12
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모델 4
2. 전통 산업의 디지털 성장전략
1. 전통 산업과 e-비즈니스의 결합 방향 6
2. 제조업의 e-비즈니스 성공모델 8
3. e-비즈니스의 선점 및 성공전략 9
3. 성장 원천의 변화와 성장 주체간 협력
1. 새로운 성장 분야와 미래투자 9
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모델
정보시스템 구축
자기 개발
셀프 리더
행위/인지 전략
부하 육성
수퍼 리더
임파워먼트 리더
경력개발 리더
기본 자 질
능 력
신뢰성
<參考文獻>
권석균(1996), 조직학습의 이론과 논쟁, 「학습조직의 이론과 실제」, 서울: 삼성 경제연
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권한위임, 가능하면 최하위 단계에 결정권을 부여
관리자에 의해 주도되는 것이 아닌, 집단의 구성원이 주도하는 회의를 매주 개최
개인적 기술이나 능력개발을 위한 종합적 훈련, 특히 셀프리더십 교육의 제공
부분적인 업무가 아닌 전체
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모델이 되어 영향을 주는 것이다.
2. ‘Inspirational Motivation’으로 부하직원들에게 높은 기대를 표시하고 동기부여를 하며 조직목표와 비전에 몰입하도록 독려하는 것이다.
3. ‘Intellectual Stimulation’으로 창조적 혁신적 방법을 생각하도록
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모델에서 사회복지사의 역할
2. 지역사회복지실천에서의 사회복지사의 실천기술
1) 옹호/대변기술
2) 연계 기술
3) 조직화 기술
4) 지역사회 교육 기술
5) 자원개발/동원 기술
6) 임파워먼트(역량강화)기술
7) 계획과 프로그램 기술
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모델을 보면, 아래와 같은 패러다임의 변화를 볼 수 있다.
① 1상한의 패러다임은 호오손 공장의 실험결과로 위기에 봉착하게 되고, 인간은 자연적이고 사회적인 존재임을 인정하면서 2상한의 패러다임으로 대체되었다.
② 2상한의 패러다임
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부여를 할 수 있다는 것이 주요 장점이다. 단점으로는 소요 시간과 책임성 소재의 문제 등이 대표적이다. 사회복지조직에서는 참여적 리더십과 참여적 의사결정이 중요하게 받아들여지고 있다.
2) 참여적 의사결정과 임파워먼트
참여적 리더
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