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개념
1) 역량강화의 기능과 목적
2) 역량강화의 대상
3) 역량강화의 방법
4) 역량강화의 다양한 차원
3. 전통적 문제해결 과정과 역량강화 과정
4. 역량강화 모델의 실천 단계
5. 강점관점에 따른 중요한 변화
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모델링한 것이다.
즉, 권력이 없는 하급자를 ‘문제’ 중심으로 보는 것이 아니라 ‘강점’ 중심으로 봄으로써 하급자의 잠재 역량 및 자원을 인정하고 그들에게 권한 및 힘을 부여하는 것
■ 임파워먼트 리더십(empowerment Leadership)의 개념
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모델링한 것이다.
⇒즉, 권력이 없는 하급자를 ‘문제’ 중심으로 보는 것이 아니라 ‘강점’ 중심으로 봄으로써 하급자의 잠재 역량 및 자원을 인정하고 그들에게 권한 및 힘을 부여하는 것
■ 임파워먼트 리더십(empowerment Leadership)
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모델 분석, 대학경영학회 국제학술발표회 발표논문집.
유승동(2001), 변혁적 리더십과 임파워먼트간의 관계: 신뢰의 매개역할, 인사관리연구(한국인사관리학회), 24(2), 193∼218.
이덕로(1994). 변형적·거래적 리더십이 부하의 추가노력, 직무만족
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임파워먼트를 매개로 하는 균형점수표(Balanced Score Card)의 연구모델을 통하여 조직과 개인에 미치는 효과성에 대한 실증연구가 필요하다.
넷째, 설문 조사에서 발생할 수 있는 몇 가지 문제점 중 동일한 설문 응답자가 원인과 결과, 매개변수
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1. 직무만족
2. 조직몰입
3. 내부적 마케팅(Internal Marketing)
4. 조직시민행동
5. 임파워먼트(empowerment)
6. TQM
Ⅲ. 성공사례
1. 한진KPS
2. 포스코
Ⅳ. 성공적 태도변화를 위한 전제조건
1. 조직문화
2. 각종제도
Ⅴ. 결론
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모델
- Hersey-Blanchard의 상황이론
- 리더-구성원 교환이론
- 경로-목표 이론
6. 새로운 리더십이론의 등장
- 카리스마 리더십
- 변혁적 리더십.
- 거래적 리더십.
7. 리더십의 새로운 패러다임
- 수퍼 리더십 (super leadership)
- 임파워링 리더십
8. 참고
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임파워먼트
역량, 강화, 권한 부여, 세력화 등의 다양한 표현으로 번역되고 있으며, 매우 복합적이고 다차원적인 개념이다.
첫째, 임파워먼트는 힘ㆍ권력을 중심 주제로 삼는다. 특히 힘ㆍ권력의 획득을 사회복지실천의 목표로 삼는다.
둘째,
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모델 4
2. 전통 산업의 디지털 성장전략
1. 전통 산업과 e-비즈니스의 결합 방향 6
2. 제조업의 e-비즈니스 성공모델 8
3. e-비즈니스의 선점 및 성공전략 9
3. 성장 원천의 변화와 성장 주체간 협력
1. 새로운 성장 분야와 미래투자 9
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모델
정보시스템 구축
자기 개발
셀프 리더
행위/인지 전략
부하 육성
수퍼 리더
임파워먼트 리더
경력개발 리더
기본 자 질
능 력
신뢰성
<參考文獻>
권석균(1996), 조직학습의 이론과 논쟁, 「학습조직의 이론과 실제」, 서울: 삼성 경제연
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