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전략만으로는 장기적으로 처우개선을 역행하는 결과를 초래할 가능성도 있다. 따라서, 앞서 제시되었던 바처럼, 전문조직화를 통한 전문적 역량 강화와 이를 통해 사회로부터의 가치 인정, 클라이언트 임파워먼트의 착실한 추진을 통한 자원
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전략만으로는 장기적으로 처우개선을 역행하는 결과를 초래할 가능성도 있다. 따라서, 앞서 제시되었던 바처럼, 전문조직화를 통한 전문적 역량 강화와 이를 통해 사회로부터의 가치 인정, 클라이언트 임파워먼트의 착실한 추진을 통한 자원
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전략적인 방향을 수립해야 할 것이다.
결론적으로 빈곤 가족지원서비스의 효과적인 실천 활성화을 위하여 정부나 지자제에서는 가족지원제도가 정착될 수 있도록 필요한 경우 가족의 지원과 관련된 의사결정에 있어서 사회적 합의를 이끌
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임파워먼트, 일반화과정을 갖는다.
① 회기의 마지막 2회기 동안 가족의 목표 성취에 대한 확인하고 강화하는 시간을 갖는다. 가족 스스로가 문제에 직면했을 때 함께 풀어갈 수 있는 임파워먼트와 이러한 과정들이 일반화될 수 있도록 한다.
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유통구조의 혁신
□조직 및 Process Innovation
Ⅳ경영혁신 전략 실시 이후의 경영 성과
Ⅴ벽산의 향후 비전
□강한 회사 만들기와 VCM(Value Creation Management)
□전문가 그룹을 통한 가치 창조
□전략적 임파워먼트(Empowerment)
Ⅵ결론
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목적과 필요성
ⅳ) 주요 국의 사회복지 공동모금
Ⅱ. 기관방문 ( 아름다운 재단 )
ⅰ) 기관의 배경 및 역사
ⅱ) 기관의 목적
ⅲ) 기관의 조직
ⅳ) 기관의 주요 사업 및 활동
ⅴ) 인터뷰 내용
ⅵ) 실천 모델
ⅷ) 평 가
* 참고문헌
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실천기술기회, 통찰력, 자아인식이다.
* 재정관리란, 기관목표달성, 부족한자원통제,효율적배분이다.
* 사회복지기관에서 모금수칙은, 인간간의신뢰, 따뜻한마음, 필요를 알리는것이다.
* 후원금관리에 속하는 것은? 후원금범위, 영수증교부,
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실천 기술 ③접근의 용이성 ④진지한 자세 ⑤솔직성 ⑥긍정적 보상
4) 수퍼비전의 구조 모형: ①개인교습 ②케이스 상담 ③수퍼비전 집단 ④동료집단 수퍼비전 ④직렬 수퍼비전 ⑥팀
수퍼바이지들 사이에서는 전문적 지식이나 기술, 태도 등
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임파워먼트론
3) 모티베이션의 증진방향
(1) 개인 스스로의 동기유발
(2) 직무재설계방식의 도입
(3) 성과-보상의 합치프로그램
(4) 개인 임파워먼트의 실행
(5) 모티베이션 관리제도의 개선
Ⅱ. 보상에 대한 과거의 시스템
1.
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실천의 원칙
1) 개별화의 원칙
2) 수용의 원칙
3) 참가의 원칙
4) 체험의 원칙
5) 갈등해결의 원칙
6) 규범의 원칙
7) 계속 평가의 원칙
5. 집단사회사업실천의 모델
1) 집단사회사업의 초기 모델
2) 집단사회사업의 발전 모델
Ⅲ.
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