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관료제
3) 매트릭스구조
4) 사업부제
5) 애드호크라시
6) 라인조직
7) 라인스탭조직
8) 프로젝트조직
4. 새로운 조직유형
1) 팀조직
2) 네트워크조직
3) 가상조직
4) 사내벤처, 분사조직
5) 지식조직
6) 세포조직
5. 조직구조의 결정요소
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구성원을 임파워먼트 하는데 더욱 효과적이 다.
*복선적 학습방법의 긍정적 영향
조직구성원 개개인에 대한 영향
-자신의 행동이 조직에 미치는 영향을 이해한다.
-조직의 성과에 대해 책임감과 의무감을 느낀다.
-서로 간에 도움을 주고받는
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구성원을 강화시켜 조직의 효과성을 극대화 시킬 수 있다는 차원에서 조직 임파워먼트의 전략으로 간주되기도 하지만 지속적인 학습과정을 통해 조직변화와 혁신을 위한 전략으로 간주되기도 한다. 따라서 학습조직이란 조직구성원이 지속
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구성원의 수가 늘어나고 있다.
③ 느슨해지는 명령일원화 원칙 : 구성원들이 두 명 이상의 상급자들로부터 명령을 받게 되는 경우가 많아지면서 명령일원화 원칙이 점차 덜 엄격하게 적용되고 있다.
④ 더 많은 권한위임과 임파워먼트
⑤ 분
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임파워먼트
9. 대부대과제
10. 팀제와 성과급제
11. 팀제 성공의 길
12. 결론 1. 우리 나라의 팀제
2. 우리나라가 팀제를 도입한 배경
3. 팀조직이란
4. 팀 조직을 선호하는 이유
5. 팀제의 특성
6. 구체적 사례 분석 - SK주식회사 인사
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구성원을 강화시켜 조직의 효과성을 극대화 시킬 수 있다는 차원에서 조직 임파워먼트의 전략으로 간주되기도 하지만 지속적인 학습과정을 통해 조직변화와 혁신을 위한 전략으로 간주되기도 한다. 따라서 학습조직이란 조직구성원이 지속
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임파워먼트 촉진 방안
①스트레스 관리
스트레스를 감소시키고 적정수준으로 유지하기 위해 제도개발과 구성원에 대한 세심한 배려가 있어야 하고, 적절한 치료나 대응책에 대한 관리도 준비해야만 한다.
②역량에 기초한 임금시스템 도입
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범위
9. 지역사회 구성원들
10. 수익집단의 개념
11. 수익자의 역할
12. 임파워먼트의 활용
1. 지역사회개발모델
2. 사회계획 모델
3. 지역사회 행동과 개혁 모델
1) 지역사회행동
2) 개혁모델
3) 기타 모델들
참고
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(觀相)비교 / 설문조사 / 인터뷰
4. 리더십 비교분석 ------------------------ 10
- 히딩크 성공요인 / 쿠엘류 실패요인
5. 리더십 이론 적용 ------------------------ 17
- 변혁적 리더십
- 임파워먼트
6. 결론 및 참고문헌 ------------------------ 23
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임파워먼트의 중요성과 이 시대에 필요한 진정한 리더의 역할을 말해 주고 있다.
한편, 책을 읽으면서 공감한 것은 리더란 특별한 사람은 아니지만 \'특별한 사람\'이 되어야 한다는 사실이었다. 적어도 \'특별한 사람\'이 되기 위한 노력은 필
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