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사례1, 시그마인사이트, 2003 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업의 역할
Ⅲ. 선진기업의 구조조정
1. 제너럴 일렉트릭(GE)
1) 배경
2) 내용 및 결과
2. 제너럴 모터즈(General Motors)
1) 배경
2) 내용 및 결과
3. IBM
1) 배경
2) 내용 및 결과
4. 필립스(Philips)
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탓으로 돌리며 사회적 영향을 전혀 고려 하지 못할 경우, ‘자신들이 부족하고 잘못되어 문제가 일어난다’는 인지와 신념을 변화시 키는 임파워먼트(empowerment) 접근의 근거가 되었다는 점에서 사회복지실천에 중요한 함의 를 갖는다.
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임파워먼트 (empowerment)
(1) 개 요
개인이 업무수행을 유능하게 수행할 수 있다는 자신감, 에너지 활력 등의 느낌을 갖도록 하는 활동과 그 결과로 자발적인 자신감을 형성하는 empowerment는 내재화된 몰입을 강조하는 동기부여 이론이다.
(2) 이론
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- 국내 재활서비스 환경의 변화 : 장애인복지관에서도 병원, 학교, 직업훈련기관과 구분되는 새로운 역할과 구조의 정립이 요구됨.
- 팀협력(teamwork) : 단일, 여러 가지 분야, 상호분야, 초(超)분야
- 지역사회서비스 모델의 특징: 진단과 치료,
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임파워먼트(Empowerment)’가 필요하다. 이러한 관점하에서 미국, 일본 등 해외 기업들을 중심으로 도입되고 있는 조직 운영 방식이 바로 ‘자율경영팀(Self-directed Work Team)’, ‘라인 컴퍼니(Line Company)제’, ‘소사장제’와 같은 것이다. 각기 명
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empowerment) 접근
3) 사례관리(case management)
4) 자립생활모델(independent living model)
4.재활과 지역중심재활(CBR)의 개념
1)재활의 개념
2)지역사회중심재활사업의 개념
5. 장애인 이동권
1)이동권이란 무엇인가?
2)장애인 이동권 보장 실태와 대책
(1) 지
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empowerment)를 통하여 과감한 위험부담, 틀에 박히지 않은 새로운 아이디어 개발, 미래지향적혁신지향적 행동들을 유발한다.
6) 단기적 성공사례 만들기
단기적 성공사례를 의도적으로 구현하여 가시적 성과를 거둠으로서 자신감과 의욕을 고
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탕위에서 구성원의 잠재력을 극대화시키기 위해서는 활력고취적 리더에게 임파워먼트 리더십이 요구된다.
임파워먼트 리더십(empowerment leadership)이란 조직구성원에게 업무와 관련된 자율권을 보장하여 구성원의 잠재력을 극대화시키는 리더
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임파워먼트에 대한 조 영 호(아주대 교수)의 의견
80년대 후반부터 선진국에서는 임파워먼트(Empowerment)라는 개념이 등장하여 조직관리에 새로운 바람을 일으키고 있다. 임파워먼트는 능력과 의욕을 분리시키지 말고 이 양자를 한꺼번에 높여
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Empowerment―Community Integration Approaches)
Ⅳ. 정신장애의 특성
Ⅴ. 정신보건의 현황
1. 지속성(Continuity)과 포괄성(Comprehensiveness)
2. 간접적인 서비스를 강조
3. 새로운 임상적 관리법
4. 지역특성에 적합한 프로그램
5. 가용한 인적자원을 동원(
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