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임파워먼트, 조직내 의사소통 등이 매우 중요하다고 볼 수 있다.
참고문헌
최성재 외(2016). 『사회복지행정론』. 나남출판.
김형식 외(2016). 『사회복지행정론(제3판)』. 양서원.
신복기 외(2013). 『사회복지행정론』. 공동체.
강영숙(2011). “사
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임파워먼트(empowerment)한다.
변혁적 리더십은 거래적 리더십과는 달리 부하의 고차원적인 인정, 자유, 평등, 평화적인 요소에 가치를 부여하여 고차원적인 효과성을 끌어내는데 그 목적이 있다.부하들과 함께 조직의 목적을 공유하며, 창조적
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임파워먼트 하고, 부모와의 전화상담을 통해 새롭게 발견한 클라이언트의 강점을 다시 청소년 집단상담에서 충분히 다루는 것이 많은 도움이 될 것이다. 즉 청소년 프로그램이라고 해서 그들만을 대상으로 국한시킨 프로그램을 계획할 것이
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임파워먼트접근이 약화되었었으나, 1970년대 중반 이후 생태체계적 관점에 기반을 두고 재정립의 과정을 거치면서 임파워먼트모델이 형성되었다. 따라서 임파워먼트모델은 일반 사회복지에 오랫동안 내재되어 있던 강점중심의 개입이 재부
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임파워먼트(Empowerment)
- 권한을 부여하다. 능력을 부여하다 는 뜻
- ‘사람을 활용하는 기술’이라고 할 수 있으며 실질적인 권한 이양과 활동지원으로 개인의 능력과 의욕을 충분히 발휘할 수 있도록 하는 것
- 임파워먼트의 효과
①직무 몰입
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임파워먼트 이론
(1) 임파워먼트 이론의 정의
최근 들어 각 개인의 능력을 충분히 발휘할 수 있는 조직구조가 필요하다는 점에서 임파워먼트 이론이 더욱 힘을 얻고 있음. 이를 한 마디로 말하면 \'사람을 활용하는 기술\'이라고 할 수 있으며,
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임파워먼트
5. 의사소통과 연결
Ⅲ. 팀 리더십 모형
1. 팀 리더십의 기본 결정
1) 모니터링과 개입
2) 관계 지향적 개입과 과업 지향적 개입
3) 팀 내부 수준의 개입과 팀 외부 수준의 개입
2. 팀 리더십의 2차 결정: 개입 차원
3. 팀 효과성
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임파워먼트에 대한 설명
- 영향력이 크다고 느끼는 사람은일에서도 성과를 크게 냄
- 자기결정력과 직무만족은 연관이 있음
- 구성원에게 권한을 위임함
38. 개인차원에서의 임파워먼트에 대한 설명
- 강압에 의한 움직임
- 리더의 카리스마에
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임파워먼트 이론
(1) 임파워먼트 이론의 정의
최근 들어 각 개인의 능력을 충분히 발휘할 수 있는 조직구조가 필요하다는 점에서 임파워먼트 이론이 더욱 힘을 얻고 있음. 이를 한 마디로 말하면 '사람을 활용하는 기술'이라고 할 수 있으며,
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3) 기능주의(역할이론) 관점
4) 심리사회 관점
5) 사회학적 관점
6. 장애인복지서비스 접근모델
1) 강점 중심 접근
2) 임파워먼트 접근
3)사례관리 접근
4) 자립생활 접근
6. 장애인복지서비스 접근모델
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