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원가계산의 등장
정보수집기술의 발달 1. 활동기준원가계산의 정의
2. 활동기준원가계산의 도입배경
3. 활동기준원가계산의 절차
4. 활동기준원가계산방식의 장·단점
5. 활동기준원가계산방식 도입 사례
아시아나 항공
6. 결론
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ABC(Activity-Based Costing: 활동기준원가계산)시스템이란 원가관리기법에 크게 힘입었다.
이 기법은 원가산정을 할 때 간접원가를 적당히 제품별로 배분하던 기존 방식에서 탈피, 판매조직유통경로생산품목별로 정확히 부가하는 것이다.
종전에는
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활동을 직접부문의 활동에 배부할 때 전체의 활동에 배부를 하지 않고 지원활동이라는 것을 만들어 이 곳에 배부한 다음 코스트 오브젝트에 배부하는 방법을 취했다.
● 스페셜 로지스틱스아시아나항공은 원가계산을 위해 2개의 모델을 사용
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활동을 직접부문의 활동에 배부할 때 전체의 활동에 배부를 하지 않고 지원활동이라는 것을 만들어 이 곳에 배부한 다음 코스트 오브젝트에 배부하는 방법을 취했다.
● 스페셜로지스틱스 아시아나항공은 원가계산을 위해 2개의 모델을 사용
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활동의 선택, 가능한 활동의 공유, 미사용 자원의 재배치 등을 통하여 원가절감을 이룰 수 있다.
지금까지 본 연구에서는 ABC에 관한 이론적 고찰과 국내기업에서의 ABC시스템의 활용과 효과에 대해 알아보았다. (주)평화발레오의 ABC도입 사례
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테스트
1997년 6월 아시아나항공은 1998년 10월 완료를 목표로 원가시스템을 개발키로 했다. 일정상의 특징은 항공원가시스템에 대한 개발방향 수립, 개발범위 확정, 원가계산방식에 대 한 검토, 원가정보 이용자들의 요구사항 파악에 많은 시간
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활동기준원가관리라 하는데 이는 활동을 중심으로 한 원가계산뿐만 아니라, 활동별 원가 정보를 이용한 예산수립, 투자관리, 성과평가, 원가관리 등을 포괄하는 종합적 관리시스템이다.
2. 계획 및 의사결정 단계에서의 ABC의 활용
(1) 원가추
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아시아나 항공의 업무형태와 요구사항을 파악하여 모델을 구성한다는 것은 쉽지 않았으나 Oros로 아시아나 항공에 활동기준의 원가계산 구현이 가능하다는 결론이 나왔다.
98\'년 6월 ABC 방식에 의한 원가시스템 개발이 회사에서 최종 승인되
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아시아나 항공은 ABM을 통해 성장한 기업이다. 하지만, ABC 관리회계 시스템은 활동분석 및 측정비용이 많이 들며, 활동 분석의 타당성 입증이 어렵다. 또한, 자의적인 배분이 여전히 필요하고 활동에 대한 기준이 불명확하다는 한계점을 안고
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ABC의 적용효과
기업의 사례연구를 통하여 도출된 ABC의 적용효과는 다음과 같이 요약할 수 있다.
①기업가치 창출활동에 투입된 자원에 대한 추적으로 발생원인과 밀접한 활동을 배부기준으로 사용함으로써 보다 정확한 원가계산이 가능하게
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