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상품으로 하는 롯데월드의 서비스 수준은 바로 현장 사원과의 협력에 의해 결정된다는 것을 잘 알고 있는 경영진은 직원들에게 항상 현장의 서비스를 강조한다. 이는 현장 직원들을 인격적으로 존중하고 격려하는 조직문화 형성에 기반이 된
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포트폴리오 다양화
글로벌 패션 기업들의 중국시장 진출로 고급화 전략만으로는 지속적인
성장이 어려우므로 포트폴리오를 다양화시켜 위험 분산 필요 기업소개
선정동기
기업현황
-국내시장
-글로벌시장
-중국시장
진출전략
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? 롯데월드타워
- 롯데월드타워는 123층, 555m 높이의 세계에서 5번째로 높은 빌딩으로 글로벌 상징성과 한국의 전통미, 인간의 기술, 첨단과 자연이 공존하는 미래의 수직 도시
- 경제적 파급효과 4.3조원
- 500m 상공에서 만나는 서울스카이,
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이랜드 그룹은 박성수 회장이 1980년 이화여자대학교 앞
보세의류 가게인 ‘잉글랜드’에서 시작
1986년 ‘이랜드’로 법인화 하여 31년 만에 연 매출 8조원
재계순위 26위로 발전
‘글로벌 No.1 패션유통기업‘ 이라는 비전아래 그룹의
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이랜드 기업의 가치관인 ‘고객 중심적 사고’에 기반 하였다는 것이라고 본다. 본래 이화여대에서 2평 남짓 하는 가계에서 ‘잉글런드’란 이름을 달고 고객의 기본욕구의 하나인 의(衣)에 기반 한 패션산업에서 시작해서 1994년 부터는 ‘의
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패션시장 선점에 나서고 있으며 한국의 브랜드들도 중국 내수 시장 공략에 나서고 있어 경쟁이 점점 치열할 것으로 예상된다. 중국의 인건비와 생산원가의 급속한 상승으로 글로벌 소싱처의 지속적인 확대와 관리 또한 중요하다
이랜드는 현
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패션기업에게 지름길이라고 할 수 있다. 또한, 두 브랜드 모두 직영관리 형식을 취했다. 이랜드는 국내시장에서 프랜차이즈 방식으로 초기에 신속한 유통망의 확대에 성공했지만 나중에는 브랜드 이미지의 유지와상품관리가 힘든 등의 어려
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패션 취향이 다양하여 통일된 디자인과 컨셉을 잡기 어려움.
5) 주요 유통기관인 백화점에서의 마케팅 활동이 어려움.
6) 상품에 대한 법제화 부족으로 이랜드 모방제품의 대량 유통.
참 고 문 헌
《100가지 사례로 이해하는 ‘글로벌 경영 Case 1
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이랜드 기업의 가치관인 ‘고객 중심적 사고’에 기반 하였다는 것이라고 본다. 본래 이화여대에서 2평 남짓 하는 가계에서 ‘잉글런드’란 이름을 달고 고객의 기본욕구의 하나인 의(衣)에 기반 한 패션산업에서 시작해서 1994년 부터는 ‘의
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대한민국의 기업으로 M&A를 통해
‘패션, 유통,레저, 외식, 건설’ 등에 진출하고 있다.
이랜드 그룹이 갖는 핵심 역량은 상품 차별화와 매장 차별화라고 할 수 있다.
글로벌 소싱을 통한 상품 차별성은 그룹사 패션 사업 부문의 45개가 넘는
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