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국내 판매를 담당했다. 정보통신이 맡을 때보다 시장점유율이 올라갔고 이제는 합병이 됨으로써 삼성전자에 대응하는 판매력과 마케팅력을 가지게 되었다. 하지만 LG전자는 이때까지 앞선 기술력에도 불구하고 촌스런 이미지 때문에 소비자
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사내외 물류, 출하, 수출에서 해외 운송 및 해외 내륙 운송에 이르기까지 국내외 공급체인 상 총체적 물류활동을 선진 물류 시스템을 통해 체계적으로 관리하고 있다 1. 현대 글로비스
2. 기업 이념/ 비전
3. 사업 소개
4. 지속가능경영
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국내영업본부 계동사옥
→ 국내 영어본부 및 마케팅 사업부가 위치한 계동사옥 은 고객과 가까이 접할 수 있는 서울 종로구에 위치
2. 기업의 현재 상황
* 울산공장: 단일공장으로 세계 최대 규모의 자동차 공장
주요 승용 / RV 차종
생산
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사업부
환경개발 사업부
유통 사업부
골프문화 사업부
서비스 아카데미
3) 통제 및 조정
(2) 삼성, 지펠의 성공사례(차별화)
1) 계획
고객분석
국내시장현황
경쟁현황
환경분석(SWOT분석)
개발목표
통합 마케팅 커뮤니케이션 전술체계
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사업부
환경개발 사업부
유통 사업부
골프문화 사업부
서비스 아카데미
3) 통제 및 조정 ---------------------------9
(2) 삼성, 지펠의 성공사례(차별화) ------------ 10
1) 계획 ---------------------------------10
고객분석
국내시장현황
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국내 개발과 판매 독점계약 체결 등 신약개발 노력 지속.
● 전 사업부문의 고른 성장으로 양호한 성장 기대
- 스티렌을 중심으로 한 ETC 주력 제품의 성장이 지속될 전망이며, 단백질 의약품의 빠른 성장에 힘입어 수출 증가 가능성도 높은
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국내에 들어오면서 경기에 무관하게 복권 전체 판매량이 엄청나게 늘어난 것을 봐도 알 수 있다. 그 이후로 로또 복권에 당첨되어 큰 부자가 되려는 사람이 아주 많은 우리나라를 일컬어 ‘로또공화국’이라고 하거나 로또 복권에 당첨되어
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사업부 수준 (Business Level)
3. 기능별 수준 (Functional Level)
Ⅱ. 경영전략의 과정
1. 전략적의지에 의한 장기목표의 설정
2. 외부환경분석
3. 내부능력분석
4. 전략적 목표수립
5. 전략의 내용
1) 경쟁적 우위확보전략
2) 시장선택전략
Ⅲ.
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사업부문의 단기적 이익을 추가하는 경향이 강하며 이런 상황 하에서는 전략 프로젝트 리더가 장기적 관점에서 구체적인 기술개발전략을 수립한다는 것은 불가능함.
ㅇ 그러므로 미래기업의 운명과 궤를 같이 하는 기술전략의 입안과 이에
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사업부문에서 경쟁관계에 놓여 있다는 것은 핵심역량이 뚜렷하게 나오기 전에 경쟁에서 뒤쳐진 결과를 나았고 결 국 핵심사업과 최종제품의 중복으로 인해 경쟁우위를 차지하기 힘든 상황으로 기업
특유의 총체적인 능력, 기술, 지식수준이
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