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아모레퍼시픽그룹
종업원 6,267명(2016기준)
아모레퍼시픽(Amorepacific)은 화장품, 생활용품, 건강식품 등을 생산하고 판매하는 대한민국의 대표적인 화장품 기업 중 하나이다. 2006년 6월 태평양에서 인적 분할을 통해 별도의 법인으로 설립되었
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아모레퍼시픽의 글로벌 대표 브랜드인「AMOREFACIFIC」이 미국에서의 성공을 발판으로 본격적으로 일본 시장 공략에 나섰다. 이처럼 일본시장진출은「AMOREFACIFIC」이 전세계 고급 브랜드들의 각축장인 뉴욕 소호에 플래그십 스토어 \"AMOREFACIFIC Be
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아모레퍼시픽 중국진출전략및 성공요인분석
(1) 적극적인 현지화전략
아모레퍼시픽은 철저한 현지화 전략을 실천하기 위해 선양과 상하이에 자회사를 세우고 현지에 sales office와 production center를 설치함으로써 소비자와의 친밀감을 증대시키
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아모레퍼시픽 소개
프랑스 내에서의 아모레퍼시픽 전략 분석 - 김해미
중국 내에서의 아모레퍼시픽 전략 분석 – 김해미, 김상아
미국 내에서의 아모레퍼시픽 전략 분석 - 김상아
Which of the 3 countries offered the best value creating opportuni
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아모레퍼시픽이 프랑스 시장으로 진출 하게 된 최종적인
목표이기도 하다. 프랑스 시장에서의 성공을 바탕으로 아모레퍼시픽 화장품의
브랜드 이미지를 향상시키고 유명 브랜드들과의 경쟁에서 경쟁력을 가질 수 있는
것이다. 따라서 아모
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아모레퍼시픽의 성공적인 방문판매 전략
교육과 체계적인 프로그램으로 우수한 카운슬러들을 양성해내고, 차별화된 상품으로 고객중심경영을 하고 있다. 그리고 화장품 업계 최초로 PDA를 도입해, 고객과 상품에 대한 정보를 등록하여 고객
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아모레퍼시픽 중국에서의 문제점과 해결방안 제안
(1) Protectionist
-문제점
2010년 중국 위생허가법 개정으로 외국 화장품 기업들의 중국 시장 진입장벽이 높아졌으며 이는 중국 정부가 화장품 산업을 신성장 동력으로 인지하고 아모레퍼시픽
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아모레 스토어의 이색적인 활동들로 온라인 구매를 선호하는 20-30대 청년층의 오프라인 매장을 방문 횟수를 늘려 아모레퍼시픽이라는 브랜드를 알리고 제품을 직접 사용해봄으로써 이후 아모레퍼시픽 브랜드 화장품을 지속적으로 구매하도
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아모레 퍼시픽은 여성사원을 배려하는 복지정책을 세운 국내의 첫 번째 기업답게 복지나 임금체계가 잘 구성되어 있다. 그에 따른 여성사원들의 만족도가 높아지고 있으며 아모레 퍼시픽에 입사하고자 하는 많은 여성 예비 사원들이 증가하
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아모레퍼시픽이 프랑스 외의 EU국가에도 진출할 수 있는 발판을 마련하게 해주었고 프랑스에서 한 전략을 바탕으로 중국진출에서도 적극적인 현지화 전략을 피는 등 기존의 프랑스 했던 전략을 적응시켜 성공적인 결과를 이루게 해주는 계기
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