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이니스프리는 연령이 아닌 라이프스타일로 시장을 세분화하여 합리적이며 자연과 환경, 건강에 관심이 많은 모든 사람들을 주 타깃으로 하고 있다.
이니스프리는 20대를 대상으로 정하고 자연주의를 표방하여 속성에 의한 포지셔닝 시킨다.
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이니스프리가 아모레 퍼시픽이라는 브랜드 내에서는 중저가의 가격전략과 자연주의 컨셉을 지향한다는 차별성을 가지고 있지만 동 시장의 경쟁사들과는 차별화 된 이니스프리만의 전략을 찾기는 힘들었다. 오히려 스킨푸드는 365일 No Sale이
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이니스프리는 회원등급제를 실시하여 효과적으로 고객관리를 하고 있다. 이니스프리 회원은 크게 우수회원과 일반회원의 2가지 등급으로 나뉜다. 일반회원등급에는 이니스프리를 비롯한 아모레퍼시픽 계열의 화장품 브랜드에서 쓸 수 있는
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이니스프리라는 기업을 배우고 느끼면서 많은 것을 배울 수 있었다.
[참고문헌]
■ 아모레퍼시픽 2007년 영업보고서
■ 하나금융연구소 산업연구시리즈
■ 화장품 판매회사 유통경로에 대한연구
(중앙대학교 산업경영대학원 ‘문흥호’ )
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이니스프리 제품을 3번째 구매하면 3000점의 뷰티 포인트를 추가로 받을 수 있는 ‘3ㆍ3ㆍ3’ 뷰티 포인트 제도 역시 실시된다.
적립된 뷰티포인트는 3000점 이상부터 현금처럼 사용할 수 있으며, 아모레퍼시픽의 뷰티 포인트와도 통합할 수 있
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한국의 테마상품으로의 위상을 정립하여 외국인 관광객들에게 이니스프리 구매를 유도한다 1. 모기업 아모레퍼시픽 기업소개
2. 이니스프리의 경쟁우위
3. 이니스프리 친환경 그린마케팅 전략사례연구
4. 미래전략 제시
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이니스프리 브랜드 진출 할 수 있을 것이라 기대해본다. Ⅰ. 인도시장 선정배경
1. 시장 선정이유
2. 한국과의 경제적 관계
3. 성장가능성
Ⅱ. 아모레퍼시픽 소개
- 아모레퍼시픽 기업소개
- 국내 및 해외사업 현황
Ⅲ. 현지환경 분석
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연구목적
4. 기업분석
1) 아모레퍼시픽 기업소개
2) 이니스프리 화장품 종류 및 특징
5. 경쟁사 분석
1) 스킨푸드
2) 더페이스샵
3) 미샤
6. 마케팅전략 분석
1) STP분석
2) 4P분석
3) SWOT분석
7. 향후 발전전략 및 전략 제시
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아모레퍼시픽에서 시행하고 있는 프로슈머처럼 이니스프리 자체적으로 주부프로슈머를 모집하여 제조과정부터 유통까지 참여시켜 주부들의 입소문마케팅을 적극 활용해야 한다.
(3) 플래그십 스토어의 강화
자칫 경영상의 부담을 가져올
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이니스프리는 중저가 시장에서는 비싸긴 하지만 아모레 퍼시픽에서는 저가 가격 전략을 내세워 출범한 계열사이다. 가격으로 전략하는 것이 아닌 품질로 자연주의적 제품으로 인식하게 하여 비싸지 않다는 것을 강조한다.
(2) 고객층의 확장
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