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2000) / 한국사 44, 갑오개혁 이후의 사회·경제적 변동, 국사편찬위원회
김운구(1979) / 조선왕조 행정사, 근대편, 일조각
변태섭(1995) / 한국사 강좌, 삼영사
신용하(2002) / 갑오개혁과 독립협회운동의 사회사, 서울대출판부
유영익(1991) / 나의 책을
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관리에 대한 투명성 제고와 팀제 운영을 활성화한다.
10. 지속적인 교육의 기회를 부여해 주고, 회사 내의 자기계발 프로그램을 활성화 시킨다.
11. 정년퇴직자의 활용으로 기업의 생산성을 제고해야 할 것이며, 처우개선에 힘써야 한다.
12. 노
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2)에서 처음에 능력주의와 성과주의의 차이를 언급하였다. 능력주의는 직능자격제도를 기본으로 하고 성과와 함께 능력을 중시하는 데 비하여, 성과주의는 능력보다도 성과를 대우할 때 더 중시하고 있다. 그리고 일반적으로 성과주의 임금
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21일
※ 한국경제신문 2001년 6월 26일
※ ECONOMIST 2002년 1월 22일
※ 주간 조선 2001년 1월 4일
※ SBS 뉴스 2000년 12월 8일
※ 매일경제 2001년 12월 17일
※ 중앙일보 2002년 7월 28일 1. 회사소개
2. 회사설립배경
3. 지오다노 홍콩본사와의 관계
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261
6. http://olv.moazine.com/rviewer/index.asp
7. http://www.mk.co.kr 매일경제
8. 나무위키, 2018, https://namu.wiki/w/미라이%20공업
9. 한국일보, 2017, http://www.hankookilbo.com/v/5786bdff9be6445189877b0130f4b02c Ⅰ. 서론
1. 인적자원관리의 정의
2. 인적자원관리의 중요성
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2년째에 접어들고 있다. 따라서, 기업 내부에서도 선발 툴이 안정성있게 정착되어 그 성과가 보장되고 유지되는 단계라기보다는 선발 툴의 피드백과 수정 및 보완이 활발하게 이루어지는 시기이다. 따라서 이러한 두산 인프라 코어의 인재
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이은영 어린이집 원장의 리더십과 조직관리
어린이집 원장의 리더십과 조직관리에 대해 발표할 내용입니다.
1. 어린이집 특성에 적합한 리더십과 조직관리
2. 원장의 전문성과 유능성 신장
3. 보육전문가의 자기관리
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관리의 여건변화와 능력주의 인사관리의 전개방안
제2장 인사관리의 최근동향
제3장 CDP제도의 도입과 승진 승격관리의 혁신
제4장 기업문화의 정립방안
제5
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요소
1. 공유가치(shared value)
2. 전략(startegy)
3. 구조(structure)
4. 관리시스템(system)
5. 구성원(staff)
6. 기술(skill)
7. 리더십스타일(style)
Ⅵ. 기업문화 사례 - 쌍용
1. 신뢰
2. 혁신
3. 인화
Ⅶ. 기업문화 사례 - 삼성
Ⅷ. 결론
참고문헌
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2.본론
(1)전반적인 방송3사의 인적자원관리
-인적자원 계획
-인적자원 육성
-인적자원활용
(2)프리랜서 VS 아나운서
-프리랜서를 선언한 아나운서의 입장
-프리랜서 선언에 대한 방송사의 입장
-프리랜서 선언에 대한 외부반응(설문)
-프
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