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킴벌리사의 가족친화경영
1-1. 유연한 근무체제
1-2. 출산, 육아지원
1-3. 가족지원
1-4. 근로자 지원
2. 차별대우 금지
3. 평생학습문화
3-1. 근로자 지원
3-1-1. 4조2교대사원의 교육
3-1-2. 은퇴예정
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킴벌리의 교육과 작업조직과 인적자원관리의 영향>
*성과
성과는기업의 목표와 핵심역량이 작용하였겠지만, 전반적으로 내재해 있는 경영목표의 종업원 안전을 최우선시하고 종업원의 임금과 복리, 고용안정, 쾌적한작업환경 등 제공함으
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‘유한킴벌리’ -정혜원-
세계가 배우는 한국기업의 희망 ‘유한킴벌리’ -문국현조동성- <서론> - 회사소개 -
<본론>
1. 자유로운 토론문화
2. 새로운 혁명, ‘4조 2교대’
3. 평생교육의 실현
4. 신인사제도 추진
4. 결론
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킴벌리라는 기업이 경영을 하면서 최대한 자연 환경에 가는 피해를 줄이고 망가진 자연환경을 되살리려고 노력하는 다양한 경영방식을 살펴 봤습니다. 현재 우리나라에서 유함킴벌리와 같이 자연환경을 생각하고 오염을 줄이기 위해 연구,
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킴벌리; http://www.yuhan-kimberly.co.kr
-세계가 배우는 한국기업의 희망 유한킴벌리 (문 국현 외 2인 저 / 한스 미디어,2005)
-e-비즈니스 시대의 SCM 과 유통정보화 전략 (임세현 외 1인 저 / 한올 출판사,2005)
-Barilla Spa의 사례를 통해 보는 물류 유통에서
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우리나라 기업 중 가장 환경 보호를 위해 노력하는 기업 1위로 뽑혔고, 월간 ‘마켓저널’에서도 사회 공헌도가 제일 높은 기업 1위로 평가되었다. 이는 유한킴벌리 매출과 규모가 중소기업임을 감안할 때, 소비자들로부터 대단히 호의적 이
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우 전파가 교란되기 때문에 태그에 입력된 정보의 판독률이 떨어진다\"며 \"시범사업에서는 이 같은 문제점을 보완하는데 초점을 맞출 것\"이라고 말했다. 디지털 타임스(2004년 4월 28일자) 기사 요약
유한킴벌리는 이런 RFID 시범사업 이후에 확
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킴벌리의 경영철학을 준수하는 유연성이라 할 수 있다. 즉, 변화에 맞게 유연하고 넓게 해석하며, 조직의 전통적 관행을 존중하는 방향으로 인사의 적용범위를 확대하고, 규정을 세우거나 적용할 때에는 인간존중의 정신을 강조한다.
· 유한
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캠페인
- ‘ 우리 강산 푸르게 푸르게 ’ 유한킴벌리 그리고 SCM
1.서론
1) 소개 및 연혁
2.본론
1) 윤리 환경 경영
2) 사업 전략
3) 참여적 자율경영
4) 고 능률 생산 조직
5) 유한킴벌리와 롯데마트의 SCM
3.결론
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우 같은 대기업도 한번에 무너질 수 있고, 경영윤리를 잘 실천한다면 실질적으로는 대기업이라고 느끼지 못했던 유한양행, 유한킴벌리 같은 기업들이 우량기업으로 성장하고, 소비자들에게 강한 이미지를 심음으로써 결국엔 자사제품의 이
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