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않고 배달 및 포장으로 운영하는 작은 규모의 형태이다. 이는 선도기업인 도미노 피자와 유사한 형태로 1층에 자리 잡게 되고, 인테리어 면에서 초기 비용이 적게 든다.
B타입은 매장 내에서 식사는 가능하지만, 조금 작은 규모로서 서빙이나
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피자헛 소개 및 마케팅전략
(2) 도미노 피자 소개 및 마케팅 전략
3. 미스터 피자의 성공 전략
- 브랜드 리포지셔닝 전략
- 20대 여성 고객을 적극 공략
- 매월 7일을 ‘여성의 날’로 지정
- 여대생이 좋아하는 피자 1위
4. 매장 내
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여성 고객들에 집중하는 마케팅을 펼치고자 브랜드 슬로건을 ‘made for women’으로 변경하고 새롭게 여성 타겟 중심의 마케팅 활동을 전개하였다. 미스터피자 여성마케팅
미스터피자 인테리어
미스터피자유니폼
도미노피자
피자헛 SWOT
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피자시장은 Big3(피자헛, 미스터피자,도미노피자)가 70% 차지
후발주자(피자에땅,파파존스,빨간모자 등)
4. 피자헛 이라는 거대한 글로벌기업을 위협하며 국내브랜드로 아직 미흡하지만 국내외에서 성공을 거두고 있는 미스터피자의 기
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피자의 도약이 눈에 띈다. 국내 피자시장은 1조3000억 원 규모로 피자헛, 미스터피자, 도미노피자 3사가 70% 이상을 차지하고 있다. 이 중 피자헛이 그동안 부동의 1위를 지켜왔다. 매출액이나 매장 수에서도 피자헛을 따라잡을 브랜드는 없었다.
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피자는 배달과 다이닝 전문 매장 두 가지 모두를 병행하고 있다. 그러나 경쟁업체인 배달전문 도미노에 비해서 배달 서비스가 뒤처지는 경향이 있다. 아무래도 배달을 전문으로 하지 않기 때문이기는 하나 이미 배달 서비스를 시행하고 있기
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피자는 1990년 이화여대 앞에 1호점을 개점한 이후 지난 22년 동안 지속적인 성장을 거듭하고 있다. 동시에 미스터피자는 ‘탄탄한 기본기와 원칙, 효율적인 현지화 정책’으로 현재 중국 22개, 미국 1개, 베트남 2개 등 총 25개 해외 매장을 운영
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피자헛은 성장률이 저하되기 시작하였고, 도미노피자 역시 신규 출범하는 점포의 수가 5개도 안 되는 성적으로 업계 3위로 밀려났다.
최근 몇 년 간 가장 높은 성장률을 기록하고 있는 미스터피자는 신규 오픈 매장 수를 3사 중 가장 많은 22개
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피자 Takeout제도를 실시한다. 고급스러운 포장을 사용함으로써 기존 길거리 피자와는 차별성으로 가질 수 있게 하며, 'Mr.Pizza'라는 브랜드와 맛이 길거리 피자보다 더 많은 선호를 가져올 것으로 예상된다.
그리고 매장 이용 고객수가 많을 것
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피자헛은 한국 시장에서 젊은 감각의 새로운 경쟁업체가 등장하고 브랜드 네임의 장기적인 사용으로 인해서 경쟁브랜드인 도미노피자나 미스터피자에 비해 상대적으로 고루하다는 인식과 피자라는 음식 자체가 주는 느끼하다는 인상과 건
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