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유한 킴벌리 I.서론
-선정이유-
II.본론
1. 유한킴벌리 기업문화의 뿌리
2. 자율과 책임의 기업문화
3. 혁신과 도전의 기업문화
4. 창의성이 발현되는 기업문화
5. 자유로운 토론의 기업문화
6. 국가와 사회를 위한 기업문화
III. 결론
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유한킴벌리 : 세계가 배우는 한국기업의 희망, 문국현 저 (2005)
뉴패러다임 경영혁신2 UIC시카고치과병원, 구자석 저 (2007)
유한킴벌리의 인적자원혁신전략, 최정우 저, (2004)
멘토링 코리아 컨설팅(www.mkc21.co.kr), 유수정 기자 (2004)
http://www.npc.re.kr
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용하고 있다.
② 사회적 이슈를 고려한 성교육서비스
유한킴벌리는 바른 성문화 확산을 위해 무료로 성교육 프로그램을 운영하고 있다. 2007년 149,689명에게 성교육을 실시했다.(1972~2006 교육참가자수 약 13만명). 주 대상은 청소년이다.
Ⅲ. 결론
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1) 유한킴벌리 선정동기
(2) 유한킴벌리 회사소개
① 유한킴벌리 주요연혁
② 유한킴벌리 경영방침(미션과 비전/핵심가치)
③ 유한킴벌리 전략방향
④ 유한킴벌리 제품소개
Ⅱ. 본론
(1) 유한킴벌리 채용정보
① 채용절차
② 유한킴벌
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1 )
대한민국 희망보고서 유한킴벌리 ( KBS 일요스페셜 취재팀 | 2004)
유한킴벌리: 세계가 배우는 한국기업의 희망 (문국현| 한스미디어 | 2005)
필립 코틀러의 CSR 마케팅 (필립 코틀러, 낸시 리 지음 | 웅진닷컴) Ⅰ 서론
Ⅱ 기 업 소 개
1. 기
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유한킴벌리 대전공장의 경우, 처음 4조 3교대제를 실시하면서 33퍼센트의 인력을 더 채용했다. 3조 교대제에서는 60명만 더 있으면 될 인원을 110명을 뽑아 운용했던 것이다. 현재 회사가 성장을 거듭하면서 충원한 인원은 기존의 3배가 넘는 340~
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유한킴벌리의 제도는 오랜 시간을 가지고 구성원에게 ‘맞춤형’으로 도입됨. 구성원 니즈에 의한 원하는 형식의 운영. → 직원니즈에 의해 아래서부터 하나씩 시작되었기에 특별한 제도명과 틀보다는 직원문화 속에 제도가 녹아있다. 1.
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1) 고령화 사회의 인적자원관리의 배경과 필요성
2) 기업의 고령인적자원관리의 방법
3) 유한킴벌리의 고령 인적자원관리의 사례
3. 인적자원관리의 추세 : 빅 데이터와 HRM
1) 빅 데이터의 정의와 HRM의 적용 필요성
2)
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, 영남대학교 상경대학 경영학부.
한국인사관리협회, 월간인사관리 2003년 1월호
유한킴벌리 인터넷사이트, www.yuhan-kimberly.co.kr
매일경제인터넷사이트, www.mk.co.kr
서울경제신문, www.sedaily.com Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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유한킴벌리는 <우리강산 푸르게 푸르게>라는 캠페인으로 지속적인 환경보전 운동을 벌이면서 기업이미지를 높였다. 직원 1,700여 명의 60퍼센트 정도인 1,000여 명이 사회봉사 단체에 가입하고 있을 정도로 사회적인 공헌도가 높은 기업이
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