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유한킴벌리는 평생고용이라는 개념을 통해 이러한 욕구를 충족시키는 기업문화를 만들었습니다.
경영자의 실천으로 신뢰를 통한 경영을 추구하는 기업
❖ 인간존중, 윤리경영이라고 하면 대부분의 기업들은 선언에 그치거나 많
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유한 킴벌리의 조직제도
조직제도
“인간존중에 의한 신뢰경영”
3H
(Hand, Head, Heart)
인건비 경쟁형 ->생산성 및 부가가치 경쟁형
유연성(flexibility)
4조 2교대
IMF 체제 이후 고용불안이 확대
수요 절반이상 축소
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용품 산업분야에서는 이미 전 세계가 인정하는 최고의 품질과 안전성과 생산성을 확보하고 있으며, 나아가 10년 이내에 유한킴벌리는 산업용품 및 병원용품사업에서도 아시아 최대의 기업으로 발돋움하는데 이어, 환경산업 분야에서도 기술
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1700여 만 그루의 나무를 심어왔으며, 유한킴벌리의 문국현사장은환경친화기업인으로한국의숲을지키는파수꾼으로불린다. [생명의 숲 가꾸기] 공동 운영 위원장을 맡아 IMF로 발생한 한국 실업자들을 산림보호 현장에 투입, 고용 창출과 환경
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1978년에 내놓은 하기스(Huggies)이다. 하기스와 팸퍼스는 현재 미국 내 일회용 기저귀 시장에서 엎치락뒤치락 하면서 기저귀 업계의 양대 강자로 군림하고 있다.
하지만 한국의 일회용 기저귀 시장의 현실은 좀 다르다. 유한양행과 킴벌리클라
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1.현재 기업과 제조업시장동향
2.유한킴벌리의 순환근무방식이란?
3.유한킴벌리의 순환근무방식에 의한 신규 일자리창출
4.노▪사윈윈(win-win)전략
5.4조 근무제의 생산성 향상
6.4조근무제가 제시하는 향후 시장동향과 제조업의
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11월
유한킴벌리 커뮤니케이션 및 PR 부문, 'PR Week Award 2003' Best PR 부서 (PR Week)
5월
'대한민국 기업이미지 대상' 위생용품부문 1위 (한국능률협회)
4월
'아시아에서 근무하기 가장 좋은 직장' 한국 1위 (AWSJ, Hewitt, 매일경제신문)
1월
'제1회 한국윤
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유한킴벌리의 우호적인 노사관계 구축에 기여하였다.
98년 IMF사태가 발생하여 여러 기업들이 생존을 위해 대규모 인원감축을 단행했던 때, 유한킴벌리는 4조 2교대제(2개조가 12시간 근무하는 동시에 다른 두 개 조는 쉬거나 교육을 받는 제도)
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1. 들어가는 말
2 .희망보고서 1 한국형 생활 모델 : 삶의 혁명! 4일 근무, 4일 휴식 (가족친화경영)
3. 희망보고서 2 한국형 조직 모델 : 육체노동자를 지식노동자로 만드는 회사 (지식경영)
4. 희망보고서 3 한국형 경영 모델 : 나눔과 상
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용품 업체인 유한킴벌리는 전사(全社)적 환경경영 시스템을 갖춘 회사로 잘 알려져 있다. 국내 기업으로는 비교적 이른 1996년에 일찌감치 환경경영 방침을 공식 선포했을 만큼 경영활동 전반에 환경 마인드가 체질화돼 있다.
환경경영 실천
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