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모두투어인터내셔널의 Inbound 모객수는 2.5만명(+44% YoY)이다. 국적별로 보면 중국인 +48.8% YoY, 일본인 -39.2% YoY로 중국인의 증가세에도 불구하고, 독도분쟁을 비롯한 정치적 이슈 및 지리정치적, 외교적 갈등, 엔저의 영향으로 방한 일본인은 감소
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모두투어측에서는 이용고객이 90%가량 증가했다고 발표하였다. 이러한 자료를 보았을 때, STP전략이 성공했다고 볼 수 있지만, 회사의 매출액을 기준으로 하였을 때 패키지 상품들에 고객들이 집중 되면서 배낭여행, 특수 목적 여행을 하는 여
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기업선정 이유
2. 기업 소개
3. 거시환경분석
4. 미시환경분석
5. STP 분석
6. 4P 분석
7. BCG Matrix로 분석한 모두투어
8. 5 Forces Model로 분석한 모두투어
9. 경쟁우위전략
10. 그 외 활동 및 마케팅 전략
11. SWOT 분석
12. 평가 및 대안 제시
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01 모두투어 기업소개
∙ 국내여행업계 점유율 6% 2위
∙ 대한민국 최초로‘여행상품 도매업’시작
∙ 런던, 파리,일본,북경 등 세계 곳곳에 해외지사 설립
∙ 2020년 ASIA TOP1 , WORLD TOP 10 목표
∙ 경영철학: ‘윤리경영’ ‘고
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자료 : KATA(한국여행협회)
자료 : WITH MODE.COM
(4) 경쟁우위적인 마케팅
1) 신뢰성 있는 가격접근 전략
모두투어는 추가비용 및 비공지 옵션사항을 없애고 표시가격과 실제가격의 일치화로 여행 산업시장에서 고객에게 신뢰성을 확보하는 전략으
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엔터테인먼트의 현장을 상세히 돌아볼 수 있어 실용적인 여행지 집합소로서 여행경험의 이득을 쌓을 수 있다는 강점을 갖 1. 모두투어 소개
2. 산업 환경 분석
3. 경쟁사 분석 - 하나투어
4. SWOT 분석
5. 마케팅 전략 방안
6. 결론 및 전망
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및 영업소, 국외 4개 법인회사에서 다양한 유통채널 확보
2) 온라인판매를 통한 고객과 기업의 접촉율 제고
(4) 경쟁우위적인 마케팅
1) 신뢰성 있는 가격접근 전략
2) 규모의 경제를 이용한 꾸준한 판매
(5) 능률적인 서비스와 인적 MOT
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자회사를 설립하여 독점적 우위를 얻은
후 나아가서 신규시장을 개척 Ⅰ.서론
1.여행사의 개념
2.여행업의 특성
Ⅱ.본론
1.모두투어
1)기업 소개
2)전략
3)성공서비스
2.온라인여행사 - 대한여행사
1)온
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1. 선정동기
국내 기업 중 가장 주목 받았던 업계
1위인 하나투어가 아닌 2009년 들어
크게 호황을 누리고 있는 업계 2위인
모두투어의 호황에 대해 분석해보고자
모두투어를 선정.
소개
1) 국내최초 도매영업자
2) 협력적인 노사관계 및
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자 상품 재구성
(2) 2006년도 비전과 목표
3. 모두투어를 답사 후 느낀 점
2. 한 스위트
1. 레지던스 호텔의 개념
2. 한 스위트의 장점
(1) 가격경쟁력
(2) 차별성
(3) 다양한 고객층의 확보
3. 한 스위트의 단점
(1) 시설관리
(2) 투자비용
(3
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