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투어버스를 홍보하는데 힘을 기울려가 할 것이다. 자세히 분석 한다면, 처음으로 외국홍보의 미흡이다. 유럽이나, 홍콩은 자체적으로 홍보를 하지만 우리는 대부분 여행사의 옵션상품으로 되어있다. 단지 한국을 방문하면, 의례 가는 것이지
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투어, ‘땡 처리 항공권’ 판매 사이트오픈, 2007.09.16
여행신문, 하드블록 폐지한 대한항공 서비스 개선 2단계 돌입, 20078.09.19
이 데일리, ‘하드블록’폐지. 치즈는 누가 가져가나, 2007.04.23
한국경제, 여행株, ‘하드블록’우려 떨쳤나? 동반상
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투어 소개
1) 회사의 핵심 가치 기준
2) 회사의 목표
① 고객 행복과 충성고객 확대
② 사업다각화
③ 경상이익, 시장점유율, 여행객 송출 3부문 1위 고수
2. 하나투어의 성공요인
1) 우리나라 여행 도매업의 현황
2) 대기업의
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투어의 "VISION 2010" 전략
1) 전략목표
하나투어의 전략목표는 2010년 경상이익 600억, 시장점유율 44%, 여행객 송출 인원 499만 명을 달성함으로써 세계적 규모의 여행기업으로 성장하며 사업다각화를 통해 여행종합그룹의 면모를 갖추는 것이다.
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투어의 "VISION 2010" 전략
1) 전략목표
하나투어의 전략목표는 2010년 경상이익 600억, 시장점유율 44%, 여행객 송출 인원 499만 명을 달성함으로써 세계적 규모의 여행기업으로 성장하며 사업다각화를 통해 여행종합그룹의 면모를 갖추는 것이다.
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투어의 "VISION 2010" 전략
1) 전략목표
하나투어의 전략목표는 2010년 경상이익 600억, 시장점유율 44%, 여행객 송출 인원 499만 명을 달성함으로써 세계적 규모의 여행기업으로 성장하며 사업다각화를 통해 여행종합그룹의 면모를 갖추는 것이다.
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투어의 "VISION 2010" 전략
1) 전략목표
하나투어의 전략목표는 2010년 경상이익 600억, 시장점유율 44%, 여행객 송출 인원 499만 명을 달성함으로써 세계적 규모의 여행기업으로 성장하며 사업다각화를 통해 여행종합그룹의 면모를 갖추는 것이다.
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하는 모습이 아니라 다양한 업무들을 보다 적극적으로 찾아서 하면서 좁은 시각이 아니라 거시적이고 종합적으로 바라볼 수 있는 시각으로 발전시켜 나감으로써 하나투어를 대표할 수 있는 핵심인재로 빠르게 성장할 것입니다. 또한 주어진
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다각적인 서비스 개선과 업무 시스템구축 그리고 전세계를 연결하는 통합 온라인 시스템을 구축함으로써 일원화된 고객 서비스를 하고 있다. 1.하나투어 분석
2.노랑풍선 분석
3.하나투어, 노랑풍선 비교분석
4.결론 및 느낀점
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모두 제사대상명의 뒤에 놓인다. 이 제물빈어들은 모두 乙類 祭祀動詞의 행위가 직접 미치는 受事賓語이다. 그러므로 이들과 제사동사와의 관계는 매우 밀접하다. 제물빈어와 제사동사가 구법적으로 얼마나 긴밀하게 작용하는지를 알 수 있
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