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신한은행의 노력은 창립 초기에서부터 지금까지 지속적인 혁신의 추구로 이어져 왔다고 생각된다. 최초의 민간자본으로 시작된 신한은행의 경영은 이제까지 고객의 위에 군림하며 군주적 권한을 누리던 국내 금융업계에 고객만족의 개념을
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신한은행 21위, 국민은행은 49위 기록
(관련기사 : http://kr.blog.yahoo.com/jnda84/1363848 )
신한과 손잡은 회사들
- 신한맥쿼리금융자문의 맥쿼리은행
신한맥쿼리금융자문은 호주 맥쿼리 은행의 투자은행 노하우를 바탕으로 국내 최고의 사회간접자본
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신한은행의 문제점, 아니 더 넓게 봐서 우리나라 은행의 궁극적 발전을 위해서는, 투자은행으로 가는 발걸음을 내딛어야 한다. 이에 필요한 전문 인력을 확보하고, 투자에 관한 사람들의 올바른 인식을 구축하는 것이 결국 금융 산업의 발전
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신한은행-마사회 윤리경영부문대상
경향신문 2005-12-27. 이주영. 은행도 한 우물 파면 효과적
매일경제 2006-01-22. 김상민. 퓨전 금융상품이 뜬다.
매일경제 2006-03-23 이창훈, [미래를 여는 기업] 우리투자證, 글로벌 리서치 능력 키워
한국경제 2006-
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신한은행은 가장 고객을 최우선에 두는 경쟁력 있는 은행이라는 생각이 든다. 뿐만 아니라 단순한 금융상품이 아니라 남녀노소를 막론하고 그들 고객의 미래를 계획하고 책임지는 데에 가이드 역할을 해주는 플래너와 같은 은행이라 할 수
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금융협회 (http://www.knfa.or.kr)
네이버 백과사전
http://www.etoday.co.kr/news/section/newsview.php?TM=news&SM=2110&idxno=515512
삼성카드 http://www.samsungcard.com
삼성카드블로그 http://blog.samsungcard.com/
신한카드 http://www.shinhancard.com
금융통계정보시스템 http://fisis.fss.or.k
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턴과 시사점’ 삼성경제연구소 2004.09.01.
구본관 ‘일본의 개혁에서 무엇을 배울 것인가’ 삼성경제연구소 2006.11.02
김민성 ‘일본 기업의 자국 내 투자 U턴 현상과 시사점’ 삼성경제연구소 2007.10.08
김영래 일본형 기업경영 개신, 2003
김태윤
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신한은행 및 기업의 인적자원관리에서 미치는 영향은 첫번째로 성과 연동제와 연계해 제도 운영, 효과를 들수 있다. 일례로 특정제품 판매성과(인센티브)의 지급과 연계하는 경우다. 또한 직원들의 교육의 기회와 병행하는 복리후생 등도 훌
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신한은행의 브랜드 이미지를 더욱 강화하여야 한다.
기업에서 브랜드 이미지는 중요한 자리로 인식하게 되었다. 특히 금융과 서비스와 관련된 은행은 브랜드 이미지가 깨끗하고 굳건한 이미지로 나가야 할 것이다. 또한 사회에 공헌하는 은
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신한은행 "불필요한 업무 없애라"
머니투데이 2006-06-14 차지완, [IB]굿모닝 신한證, 3년내 한국형 IB모델 제시
중앙일보 2006-06-20 [2006 서비스 대상] 고객에게 처음 절한 은행
프라임경제 2006-06-28 윤상호, 기업의 사회적 책임에 투자하는 펀드 시대
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