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Ⅰ. 설화수에 대해
연 매출 3000억원 넘는 메가 브랜드 설화수
국내 브랜드 뿐 아니라 샤넬, 랑콤 등 해외 유명 화장품
이미 앞지른 상황
2001년 능률협회가 주관한 대한민국 마케팅대상에서 명품상 수상
한국 능률협회컨설팅의 한국산업
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해외진출배경
3. 태평양 실패 사례 및 원인
4. 로리타렘피카의 성공
5. 성과
▣ 본론2
1. 일본 시장 진출 과정
2. 일본 화장품 시장의 특징 및 현황분석
3. 일본 내에서 태평양의 성공전략 분석
4. 앞으로의 방안
▣ 결론
시사점
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도입 1) 기업 선정 이유
* 국내 화장품 시장: 5조원대
수입브랜드 M/S 확대, 국내외 업체간 경쟁심화
* 마이클 포터의 competitive strategies
- 차별화 전략 (Differentiation strategy)
* 국내 소비자 욕구의 세분화 및 차별화
각각 해외 소비자
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회사와 종업원의 발전을 돕고 종업원들의 삶의 질의 향상
(미래창조) 끊임없이 새로운 것을 창조해내는 경영혁신을 통해 성장
* VISION FOR 2015 – (뷰티) 10개의 메가 브랜드를 육성하여 세계 10대 화장품 회사로 성장
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화장품의 한국 진출도 계속 증가하는 추세이다.
이에 대비하여 설화수가 나아가야 할 방향을 제시해 보았다.
(1) 브랜드 아이덴티티 강화
설화수라는 제품을 더 강조함으로써 외국브랜드 크리스챤 디올, 겔랑, 지방시처럼 한 회사의 제품이
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화장품 회사가 용기 및 포장비용에 많은 비용을 지출한 것과는 달리 가능한 모든 제품을 플라스틱 용기로 바꾸고 디자인도 최대한 단순화시켜 믿기지 않은 가격을 내놓을 수 있었다.
(3) Place
- 로드샵이 첫 출발지인 이니스프리와는 다르게 MI
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1. 라네즈의 현재
태평양의 라네즈는 제품의 이미지가 매출과 연결되는 화장품 시장에서, 이미지 마케팅에 성공, 10년째 인기를 누리고 있는 장수 브랜드이다.
1994년 첫 선을 보인 라네즈는 ‘Every day now face’ 라는 슬로건을 내세우며, 매일
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아모레퍼시픽 기술연구원, 한국패션뷰티학회
Jenny Yoora Park(2011) / 화장품 산업의 글로벌 전략 : 아모레퍼시픽 사례 연구, 서울대학교 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 아모레퍼시픽(태평양)의 경영
1. 회사소개
1) 경영이념
2) 사업장 현황
2. 세계 경영환경
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13.
홈페이지
아모레퍼시픽(http://www.amorepacific.com/)
국가통계포털(http://www.kosis.kr/)
국회도서관(http://dl.nanet.go.kr/)
KOTRA 무역투자정보포털 글로벌 윈도우(http://www.globalwindow.org)
부록
<표 1> 중국의 주요 화장품 수입국가 현황
(단위 : 천 달러, %)
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화장품업계 최초로 설립된 아모레 퍼시픽 기술연구원
② 화장이 생소하던 시절부터 아름다움을 외친 아모레 퍼시픽이 국내 부동의 1위 자리를 지켜 온 것은 바로 원료와 기술의 중요성을 인식한 결과였음
③ 60년대부터 선진 화장품회사와
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