 |
자기중심적인 일본 젊은이들로 하여금 사회적 책임감에 대해 다시 한번 돌아보게 하는 계기가 되었던 것으로 생각할 수 있다.
이러한 맥락에서 우리는 한번 생각을 해 볼 필요가 있다. 과거 일본인들이 저지른 만행을 생각할 때는 일본의 대
|
|
|
동기』, 학지사, 1999.
오양진, 「우연의 현상학, 진실의 의미론」,『중심의 옹호』,2008.
하성란, 「곰팡이꽃」, 『』, , ,
하성란, 『내 영화의 주인공』, 작가정신, 2001.
하성란, 『식사의 즐거움』, 현대문학, 1998.
하성란, 「푸른수염의 첫번째
|
|
|
삼성전자
노키아 삼성전자는 3대 성장 강점을 효과적으로 활용하여 도약했다. 방대한 공급망과 판매망을 구축함으로써 신흥국시장의 점유율을 향상시켰고 노키아는 원가경쟁력을 높이기 위해 ‘플랫폼생산방식’ 6) 을 처음으로 활용했고,
|
|
|
Ⅰ. 서론
1. 연구목적 및 배경
휴대전화는 3~4년 전까지만 해도 부가가치가 높은 사업으로 인식됐다. 새로운 기능이나 혁신적인 디자인으로 비교적 높은 영업이익률을 보장받을 수 있었기 때문이다. 실제로 삼성전자 휴대전화사업부는 지난 2
|
|
|
삼성전자, 엘지전자, 대만의 Ritek 등이 있다.
고분자 유기EL의 대표적인 주요기업으로는 미국의 Dupont UNIAX, 영국의 CDT, 독일의 IBM과 Siemens 등이 있다. 최근에는 미국의 Dow Chemical, 일본의 保土谷 화학공업, Covion Organic Semiconductors, 스미토모화학공
|
|
|
삼성의 로고가 적힌 유니폼을 입고 뛰는 것을 볼 수가 있다. 이처럼 국경을 가리지 않는 삼성의 도전적인 마케팅은 세계 20위권의 명품 브랜드를 만들어 냈으며 삼성전자의 휴대폰 ‘애니콜’은 브랜드가치와 시장 점유율에서 세계 2위라는
|
|
|
삼성전자가 반도체 시장의 후발주자였음에도 불구하고 끊임없는 기술개발과 과감한 투자, 유능한 인력 양성 등을 통해 한계를 극복하고 세계시장에서 우뚝 설 수 있었던 것처럼 MP3 플레이어 시장에서 또 하나의 삼성전자가 탄생할 것인지는
|
|
|
삼성경제연구소, 2003
산업자원부, “대중소기업 상생협력 강화방안”, 2005. 5
삼성전자, “삼성전자와 중소기업 협력 사례”, 2005. 16
송장준, “중소기업입장에서 바라본 대중소기업 협력방안”, 중소기업연구원, 2004. 11
신철우, “대기업, 중
|
|
|
삼성의 로고가 적힌 유니폼을 입고 뛰는 것을 볼 수가 있다. 이처럼 국경을 가리지 않는 삼성의 도전적인 마케팅은 세계 20위권의 명품 브랜드를 만들어 냈으며 삼성전자의 휴대폰 ‘애니콜’은 브랜드가치와 시장 점유율에서 세계 2위라는
|
|
|
삼성전자·휴맥스·MSO간 디지털케이블TV 조기활성화 제휴, 전자신문, 05-04-21
[30] 「케이블TV協, DTV셋톱박스 삼성·휴맥스가 공급」, 스탁데일리, 05-04-21
[31] 「시스코, 와이드밴드 솔루션 출시」, 전자신문, 05-05-30
[32] 「시스코, 차세대 케이블
|
|
메뉴펼치기
