|
출판사 등과 결합하여 대형 커뮤니케이션 회사로 거듭나고 있는 실정이므로 메이저 음반사와 연결된다면 대대적인 마케팅공세를 펼칠 수 있을 것이다.
따라서 글로벌 상품으로서의 미국에서 성공하기 위해서는 SM 엔터테인먼트는 미국 시장
|
|
|
SM엔터테인먼트는 국내 가요 시장의 포화와 국내 시장에서의 성공을 배경으로 본격적으로 일본과 중국 등 아시아 시장에 진출하게 된다. 일본과 중국은 각기 다른 시장 환경 및 특성을 가지고 있는데, SM엔터테인먼트는 철저한 현지화라는 기
|
|
|
엔터테인먼트 업계의 과거와 현재를 알아보고 그 문제점을 분석하여, 미래 엔터테이먼트 산업의 발전방안을 고민해 보는데 그 목적이 있다.
Ⅱ. 본론
1. 엔터테인먼트 산업의 개념과 그 특성
1.1 엔터테인먼트 산업의 개념 및 범위
엔터테인먼
|
|
|
SM엔터테인먼트는 국내 가요 시장의 포화와 국내 시장에서의 성공을 배경으로 본격적으로 일본과 중국 등 아시아 시장에 진출하게 된다. 일본과 중국은 각기 다른 시장 환경 및 특성을 가지고 있는데, SM엔터테인먼트는 철저한 현지화라는 기
|
|
|
SM기획은 자신들의 모든 역략을 일본 시장을 비롯한 아시아에 집중시키는 전략을 구사하고 있다.
1) 기존사업의 확대 (Licencing and Publish)
국내 음반사업에 비해 낮은 Risk
해외음반 시장 공략을 통한 사업영역 확대
에스엠엔터테인먼트의 해외
|
|
|
① - 1. 엔터테인먼트 사업 현황
- 국내 엔터테인먼트 사업은 크게 영화, 음악, 방송, 게임, 공연, 매니지먼트 등으로 전개
- 한류열풍 시너지로 중국, 일본, 동남아시아 등을 대상으로 한 판권사업 및 공동제작 활동이 활성화 중
- 공중파 전문
|
|
|
SM 엔터테인먼트는 팬클럽 홈페이지를 통해 팬들의 요구를 조사하고, 각종 설문도 실시한다. 실례로 HOT의 팬 연령층에 대해 조사를 실시한 적이 있었는데, 10대가 절대적일 것이라는 일반적인 생각과는 달리 20대 팬도 상당수 존재한다는 것이
|
|
|
엔터테인먼트 재팬,(주)스타라이트
2. 대표이사 프로필
sm엔터테인먼트 대표이사
성 명 : 김 경 욱 (Kim, Kyoung Wook)
생년월일 : 1968년 2월 21일 (음력)
학 력 : 대원 고등학교
인천대 무도과
한국 방송통신대
|
|
|
SM Entertainment
기업형 엔터테인먼트사의 등장
→연예사업의 거대 산업화
부대사업이던 연예사업이 바야흐로 우리 사회의 막강한
‘몸통사업’으로 자리를 차지
→연예사업의 글로벌화
연예인 자체의 실력을 키워야 하는 것은 물론이고
|
|
|
엔터테인먼트 산업2005년 기준으로 게임, 영화, 음악, 애니메이션, 드라마 등으로 추산한 국내 엔터테인먼트 산업의 총매출 규모는 약 6조 3천억원 정도이다. 연평균 성장률은 약 12%로, 지난 10년 사이 매출액 기준으로 약 3배의 성장을 이루고
|
|
메뉴펼치기
