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LG전자의 COP활동은 그룹 차원의 ‘스킬 올림픽’에서 LG전자가 그룹내 최다 기술상을 보유한 밑바탕이다. 이밖에도 LG전자의 성과는 많다. 대표적 자산은 전사에 흩어져있던 문서나 경험이 통합돼 운용된다는 점이다. 이 회사 전자문서 검색
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LG전자의 부진은 디스플레이 수요 감소 및 공급 과다로 이어져 LG디스플레이의 영업실적에도 영향을 미치는 등 LG계열사전체에 막대한 손실을 주고 있다.
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
부채비율
98.8
106.23
103.37
131.46
131.53
137.77
153.95
176.98
유동부
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1990년 매출 15억 5천만 달러
전체 종업원 수 3만 명 LG 전자 회사소개
Zenith 회사소개
전략적 제휴의 동기
전략적 제휴의 내용
전략적 제휴의 이익
LG 전자의 Zenith 인수
Zenith의 최근 현황
Zenith의 흑자 약속
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디스플레이 기술의 체험공간을 만드는 데 중점을 둘 계획이다.
LG전자는 다양한 전자제품을 판매하면서 막대한 매출을 달성하고 있다. 우수한 제품을 시장에 공급함에 따라서 기업의 영향력을 강화시키고 있다. LG전자의 제품은 고객들에게
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LG의 의지를 엿볼 수 있는 대목이다.
투자는 휴대폰，디스플레이，석유화학，이동통신 등 주력사업의 기술혁신과 △태양전지 △차세대조명 △차세대전지 등 그린 신사업을 주도할 선행기술 확보에 집중하고 있다.
위의 그래프는 LG의
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LG그룹의 '컨센서스미팅(CM)'은 구본무 회장과 주요 계열사 최고경영자(CEO)들이 미래 성장전략을 논의하는 공간이다. 1989년 이후 그룹 최고의 회의체로 군림해온 유서 깊은 자리이기도 하다. 지난 8일부터 시작된 올해 미팅은 상사 디스플레이
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LG전자 1분기 실적 [디지털타임스 2005-04-20 11:56]
- 시장우려 씻고 놀라운 선전
- 가전 및 디스플레이 부문이 흑자로 전환한 영향
◇디지털어플라이언스 사업본부
- DA사업본부는 전년동기 대비 6% 감소한 1조6687억원의 매출을 달성
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LG는 휴대폰, 디스플레이, 이동통신 등의 사업분야에서 우수한 강점을 나타내며 지속적으로 수익을 창출하여 왔다. LG는 현재 그린 2020 전략을 목표로 하여 오랜기간동안 막대한 자원을 투입하여 그린 사업에 대한 진출을 계획하고 있는 상황
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LG전자는 지난 5월 중동·아프리카 지역 스칼렛 TV 출시에 맞춰 현지 주요 신문과 방송 등에 대대적인 광고 집행, 딜러 컨벤션 개최, 유통업체와의 공동 프로모션, 스칼렛 TV 시연부스 운영 등 다양한 마케팅 활동을 펼쳐 온 것이 주효한 것으로
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LG전자의 핵심역량
5. LG전자의 투자환경 (트렌드 변화 속에서의 LG전자)
Ⅲ. 경쟁기업 분석 (사업부별)
1. 모바일 커뮤니케이션즈(MC) 사업본부
2. 디지털 어플라이언스(DA) 사업본부
3. 디지털 디스플레이(DD) 사업본부
4. 디지털 미디어(DD
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