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롯데마트
(1) 롯데마트의 현황
① 롯데마트는?
② 롯데마트의 연혁
(2) 롯데마트의 경영전략
① 백화점시장과 할인점 시장의 명확한 구분 및 자기 잠식 방지
② 그룹네 시너지 극대화화 그룹의 전략
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롯데쇼핑은 주요 사업부는 전체 매출액에서 약90%를 차지하는 롯데백화점과 롯데마트로 분류된다.
SWOT분석에서 S와 W는 롯데쇼핑의 강점과 약점이고 O와 T는 환경의 기회와 위협이다.
3C분석에서 Competitor는 ‘신세계’ 로 설정하고 그 중 ‘
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롯데마트
1> 롯데마트의 현황
1. 롯데마트는(과거 Magnet)
2> 롯데마트의 경영전략
1. 백화점시장과 할인점 시장의 명확한 구분 및 자기 잠식 방지
2. 그룹 내 시너지 극대화화 그룹의 전략적 연계 강화
3. 충분한 시장 규모와 경쟁력 우위 확보
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마트 부문이 가세하면서 매출의 양 축을 이루고 있다.신세계에서 이마트를 설립한 이유는 크게 내부적인 요인과 외부적인 요인으로 나누어 볼 수 있다. 내부적으로 신세계는 이마트 설립 당시 주력 부문이었던 신세계 백화점이 1위였던 롯데
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❷ 롯데 홈쇼핑
❹ 현대 홈쇼핑
❺ CJ홈쇼핑
2-4) 기타(인터넷 쇼핑몰, 백화점, 호텔)
❶ 인터넷 쇼핑몰
❷ 백화점
❸ 호텔
3. PB상품의 한계점 및 앞으로의 방향
4. 참고문헌
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롯데마트
전략1 PB 성장 가능성 충분… 1차 식품류 잠재력 풍부
전략2 프리미엄 PB도 통한다
전략3 소규모 NB의 사각지대 최대한 활용
PB담당자들이 말하는 PB Trend
-한덕철 삼성테스코 글로벌소싱팀 파트장 “PB의 범위 전방위로 확대”
-이
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마트의 포화
타 매장의 저가형 PB브랜드의 위협
4P
Product
한국 농수산물
백화점과 연계한 다양한 패션상품
PB상품
Price
통큰을 통한 가격 전략
최저가격 마일리지 보상제
Promotion
국내 할인점 중 유일한 신문을 통한 홍보
SNS마
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갈등
유통경로에서 동일 계층에 있는 상이한 업태의 유통업체끼리의 경쟁에서 기인한 갈등 1. 유통경로상의 갈등
2. 갈등의 유형
3. 갈등의 원천
4. 갈등의 역기능
5. 기능적 갈등 (순기능)
6. 힘의 구조를 고려한 갈등해결방안
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롯데 백화점
2)롯데 마그넷
3)보광 훼미리 마트
3. 결론
1) 분석한 사례들의 비교
2)PB상품의 향후전망
및 성공조건
3)PB상품의 개선방안
출처 : 한양대에서 나온 겁니다...한양대생은 사용하지 마시길...
걸려도 멀
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바뀌어 가격 경쟁력을 스스로 포기
할인점의 장점이었던 가격 경쟁력, 접근성, 편리함을 온라인 쇼핑몰, 수퍼마켓, 백화점 등이 강조 - 고객 이탈.
업태명: 2006년 6월부터 명칭이 할인점에서 대형마트로 바뀜.
명품 소비 증대
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