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채용 방향
3. 인재상
4. 직무별 채용 비율, 인원
5. 경력직사원과 신입사원 채용의 비교
6. 채용 현황
7. 채용 절차
8. 면접 과정
9. 응시 자격
10. 새시대 인재 선발의 선두주자
11. 능력위주 선발의 KTF
12. 평가 1
13. 평가 2
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직원 현황
♦ 정규직과 비정규직 비율
5. 급여제도 및 복리후생제도
(1) 급여제도
(2) 복리후생 제도
6. 인재양성
7. 채용제도
♦ 실력과 가능성을 중시하는 열린 조직
♦ 입사지원서의 학력 란 삭제 및 무자료 면접 실시
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자료가 미흡하였다.
2. 기존채용관리의 문제점
1) 장기인력계획의 부재
단기적인 인력수요중심으로 채용관리가 이루어져 왔기 때문에 장기경영계획과 연계가 부족하여 채용 후 승진내부모집 등에서 일관성을 가지지 못하였다.
2) 직무관리 미
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면접에서 보려고 하는 것이 무엇인지 명확히 인지하고 면접을 통해 알
수 있는 것만을 평가함
ㅇ 평가항목과 각 항목에 대한 평가기준 및 착안점을 명확히 1.면접질문, 경청 및 평가 방법
2.면접위원 유의 사항
3.지원서 검토 지침
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3. 입사 준비사항
(1) 채용 프로세스
(2) 자기 소개서 작성법
(3) 기본자격요건
(4) 지원시 제출서류
(5) 전공제한
(6) JOB POSITION
(7) 그 외 입사 전략
※첨부사항 - 자기소개서
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채용제도에 관한 연구”,「석사학위논문」, (연세대학 교행정대학원, 1994)
임주택, “정부 모집에 관한 소고”,「사회과학논총」, (전남대사회과학연구소, 1981)
조재국, “지방자치단체의 우수인력 유치방안”,「내무부지방행정연수원 제27기
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채용
인턴은 공채시험에 합격한 후 시보공무원이 될 자가 받는 실무수습 또는 교육훈련자의 신분으로 보되, 인사관리는 시보에 준하여 처리
- 인턴으로 근무기간동안 임용예정직급의 1호봉에 해당하는 보수를 지급하고, 당해 기간을 근무경
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사업개황
3. 5대 경영원칙
4. SWOT분석
5. 대졸 공개채용방식
▷채용방식
▷채용시기 및 입사지원방법
▷채용규모
▷주요모집학과
▷채용과정
6. 직무 분석과 지원동기
◎생명보험과 손해보험업
◎생보사 지원동기
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Recruitment
자기증명채용제도
- 해당 직무를 수행하는데 필요한 역량을 검증할 수 있는 자료와 지원동기를 홈페이지에 등록
- 증명자료 평가를 합격한 지원자는 경영자 면접을 통해 최종합격 여부가 결정
- 신입사원과 경력 모두 지원이
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채용 과정은 맥킨지의 직원에게 그 자부심을 안겨주는 동시에 객관성과 공정성을 확보하면서 우수한 인재를 채용할 수 있는 우수한 제도로서 알려져 있다.
채용과정에서 맥킨지는 그들이 가진 지식, 정보를 웹으로 이미 많이 공개하고
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