|
현대자동차는 우선 EF소나타가 중형차로서 갖는 제품의 이미지를 분석하고 이를 잘 표현하고 전달할 수 있는 매체를 선택하였다. 중형차는 정보제공형 메시지의 이성적 위치에서 이미지 소구형 메시지의 감성적 위치로 현재 이동하고 있는
|
|
|
차별화 된 시각으로 접근, 많은 성과를 얻었다. 현대는 후발 주자였기 때문에 경쟁사에 비해 브랜드인지도 측면에서 불리한 점을 가지고 있었다. 따라서 현대는 광고에 있어서 브랜드 인지도가 낮은 현대자동차 제품을 인도 소비자들에게 단
|
|
|
현대자동차는 월드 골프 챔피언쉽은 국내 및 해외 20개국의 현대차 구매고객과 고급차 구매 잠재고객, 법인 고객 등을 대상으로 치루어 현대자동차의 브랜드 가치를 알리는데 주력했다. 해외에서는 각 국가별로 참가 예선을 실시하며 국내에
|
|
|
인도진출, 국산차의 자존심을 건다![현대자동차, 현대자동차 소개, 현대자동차 목표, 현대자동차 인도 외부환경분석, 현대자동차 인도 내부환경분석, 현대자동차 인도시장 마케팅믹스, 현대자동차 인도]
국내 자동차 시장에서 수입차의
|
|
|
자동차산업이 차지하는 비중이 크다는 점에서 또 그 전후방 효과가 엄청나다는 점에서 현대자동차의 미래는 결국 한국 제조업의 미래를 좌우한다고 해도 과언이 아니다.
따라서 이제부터 현대 자동차의 경영 전략을 분석 함으로써 국가 기
|
|
|
분석을 통한 전략 도출
3. 향후 과제
세계 유수의 자동차업체들과 당당히 경쟁하여 인도시장 진입에 성공하였음에도 불구하고 HMI가 지속적으로 성장하기 위해서는 아직도 해결해야 할 과제가 많이 남아있다.
현대는 우선 2001년 8월로 예정되
|
|
|
자동차 산업분석
(1) 자동차의 출현
(2) 국내 자동차산업 발전과정
(3) 자동차산업 국내외현황
(4) 자동차의 국제수요공급상황
(5) 자동차산업 향후전망
2. 현대자동차의 생산전략과 시스템연구
(1) 현대자동차의 생산공장
(2) SONATA의 조립
|
|
|
차 커지고 있다.
<표3 - 인도 자동차 시장의 주요 업체별 판매추이와 시장 점유율(승용차 기준)>
현대자동차는 100% 출자로 세워진 현지 법인을 통해 95년 10월 12만대 규모의 현지 공장을 세웠다. 이후 현대는 인도 시장에서 가장 큰 시장 점
|
|
|
차의 이미지를 탈피해 나름대로 적정한 가격을 받을 수 있는 브랜드로 발돋움 해야만 글로벌 톱5를 추구하는 글로벌메이커로서의 입지를 구축할 수 있을 것이다.
(3) Place (유통전략)
현대자동차는 딜러 만족도 평가에서 98년 여름 총 34개 브랜
|
|
|
현대자동차는 유럽에도 생산기지를 보유하고 있으므로 인도 내수가 증가해도 수출 물량을 조절하여 대응이 가능하다.
(2) 마케팅믹스 4P 전략분석
① Product 현지 환경을 고려한 사양
현대자동차는 터번을 쓰고 다니는 시크교(나나크(1469~1538)
|
|
메뉴펼치기
