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현대그룹의 발전과 다각화 경영전략
1) 현대 창립기의 도전적 경영전략
2) 1960년대의 현대그룹의 기반구축 경영전략
3) 1970년대의 현대그룹의 기반구축 경영전략
4) 1980년대의 산업구조조정의 경영전략
5) 1990년대의 글로
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차 신규사업을 착수하는 등, 해외로 사업을 확장시켰다. 그러나 기아그룹의 무리한 사업확장과 적자운영으로 1998년 12월 법정관리에 들어섰다가 2000년 2월 해제되었다. 1998년 기아자동차는 국제입찰을 통해 현대자동차(주)에 낙찰된 이후, 2000
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현대자동차
1. 현대자동차가 부품공급업체들과의 협력관계에 있어 앞으로 취해야 할 구체적인 전략에 대해 논의해 보자.
2. 협력업체의 입장에서 현대자동차와의 교섭력을 증진시키려면 앞으로 어떠한 전략이 필요한가?
V. LG전자
1. LG전
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현대자동차는 제품계발을 할 때 시장조사를 많이 하고 특히 엔진에 대해서는 다른 기업들보다 다른 기술적 차별화 정보를 가지고 자동차시장에 진입을 하였다.
4. 국내시장과 해외시장 전략비교분석
현대자동차는 크게 세가지로 판매 전략
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자동차는 현대그룹의 계열로 인수되면서 현대자동차와 윈윈하는 상생전략을 펼치고 있다. 명실상부 우리나라 자동차 업계에서는 현대자동차와 1, 2위를 다투면서 그 인지도를 펼치고 있는 셈이다. 따라서 현재 기아자동차는 현대자동차와 함
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현대자동차그룹의 SNS를 통한 ‘Gift car’ 캠페인은 쌍방균형모형의 훌륭한 사례
-> 조직이 공중과 장기적으로 우호적인 관계를 형성, 유지, 발전시키기 위해 펼치는 광범위한 커뮤니케이션 활동
-> 환경분석을 통해 발견된 약점을 보완하
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현대그룹 내에서 물류 유통 회사인 현대글로비스를 설립했다. 제조업과 물류기업의 수직적 구조를 통해서 유통에 강점을 갖고 있고, 이런 강점을 지속시키는 전략이 필요하다.
3-4-4) Promotion
현대자동차는 특정한 상품의 홍보보다는 기업의
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현지법인에 재투자하기로 하고 있다.
남북한간의 경협추진 경영전략으로는 북한의 현재 경제여건과 남북한 상호간의 이익, 사업추진의 인센티브 등을 고려할 때, 단기적으로는 소규모의 남북한 합작사업 투자와 임가공사업에서 점차로 합영
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현대차그룹은 재벌 가운데는 드물게 골프장을 소유하지 않고 있다. 주요 그룹 가운데 삼성그룹이 안양베네스트, 가평베네스트 등 5개 안팎으로 가장 많이 소유했으며 LG, SK, 애경, 쌍용, 코오롱 등 웬만한 그룹은 모두 골프장을 갖고 있다. 한
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현대그룹의 성장과정에 관한 연구, 명지대학교경제연구소
조상행(2012), 정주영 희망을 경영하다, 바이북스
채이배(2010), 현대그룹의 재무구조개선약정 체결 가능성 및 전망, 경제개혁연구소 Ⅰ. 서론
Ⅱ. SK하이닉스(현대전자)의 반도체
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