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기여하게 된다. 1. 현대자동차의 현재 현황
2. 현대자동차의 공격적 경영 방침 및 목적
1) 핵심 역량 강화
2) 권역별 전략 차종 개발
3) 브랜드 가치 증대
4) 현지화 전략
부록
현대차의 차종별 판매현황
경쟁사 분석
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판매 등으로 이루어지고 있다. 특히 합작투자의 경우, 부품업체의 선정권은 주로 중국 파트너가 행사하고 또한 부품조달은 지역업체에서 조달하도록 지방정부와 중국파트너가 압력을 행사하고 있다. 따라서 업무제휴를 통한 전략으로써 현
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자동차는 해외진출에 필요한 자금을 그룹계열사나 해외차입에 전적으로 의존하여 빗나간 시장예측에 근거해 현지화전략에 실패하여 인도시장에서 철수하기까지 대규모 차입에 따른 금융비용 부담만 가중되어 구조적으로 어려울 수밖에 없
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판매관리비 분석
5)순 영업 외 손익분석
9.2009년 해외 공장 영업 현황
1)중국공장: BHMC
2)미국공장: HMMA
3)인도 공장: HMI
4)체코 공장: HMMC
10.2010년 사업 계획
11.현대자동차 경영전략 및 경영방침
1)현대자동차 경영전략
ⓐ상품 경쟁력 강화-현대자
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자동차 인수
3. 기술개발
4. 새로운 공장 준공
5. EF 소나타의 대히트
6. 고객가치 프로그램
1) 보증 수리기간중의 관리
2) 사고, 고장으로 인한 파손차량의 복구관리
3) 위급상황시의 긴급출동서비스
4) 부가서비스
7. 노사문제
8. 중소 부품
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5. EF 소나타의 대히트
6. 고객가치 프로그램
1) 보증 수리기간중의 관리
2) 사고, 고장으로 인한 파손차량의 복구관리
3) 위급상황시의 긴급출동서비스
4) 부가서비스
7. 노사문제
8. 중소 부품업체의 부도
Ⅷ. 결론
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자동차 모터쇼 개최
- 골프 대회 개최
2) 지속적
BMW는 광고 활동을 꾸준히 전개하고 있다. 지난 98년 IMF 위기 때에도 대부분의 수입차 업체가 광고를 줄이고 소극적인 판매 전략을 보인데 비해 BMW는 지속적인 광고와 공격적인 마케팅을 펼치며
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자동차시장 규모의 50% 를 차지할 것으로 전망되는 8개국 가운데 5개국이 한국, 중국, 인도, 태국 등 아태지역 국가라며 이 지역에서의 성공적 전략 없이는 세계시장에서 성공할 수 없다 고 강조했다.GM의 철학은 현지 고객의 필요와 요구에 맞
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10. 30, 20:00)
http://www.mando.com/ (09. 10. 30, 20:00) I. 서 론
1.연구목적
II. 본 론
1.기업현황
2.환경분석
(1) 내부환경 분석
(2) 외부환경 분석
3.국제화 전략 수립
(1) 전략수립
(2) SWOT 분석
III. 결 론
1. 시사점
2. 참고문헌 및 출처
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판매의 증대에 기여한다.
7. 르노삼성 광고전략
(1) TV광고
자동차는 새로운 모델을 출시하기 직전과 출시 직후에 TV광고를 집중한다. 광고 후 어느 정도 판매가 이루어지면 도로에서 쉽게 접할 수 있으므로 광고의 효과가 생기기 때문이다. 그
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