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브랜드 가치를 높이기 위해 현대자동차는 지속적인 품질개선, 판매 전후의 대고객 서비스 강화, 고객들을 감동시킬 수 있는 제품 개발에 노력하고 있다.
넷째, 지속가능한 경영체제를 구축하는 것이다. 현대자동차는 이를 위해 글로벌 기업
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경영철학
3. CAPACCI 브랜드 만들기
4. 고급브랜드를 향한 기호의 집념
5. 국내 경쟁전략 및 국제화 구상
6. 공동 브랜드 전략의 도입
7. 기호의 중국진출
8. 중국진출의 제반여건과 난점
Ⅴ. 신일피혁의 중국진출 사례
1. 투자진출 배경
1)
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현대자동차는 미주 지역에서의 실패와 이를 극복해나가는 과정에서 경험한 전략들이 인도시장에서 이런 결실을 맺을 수 있게 된 것이라는 생각을 해보았다. 즉 철저한 현지화전략과 글로벌경영의 바탕 아래 미주지역의 경험을 바탕으로 단
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서비스 사업에서는 제품 및 서비스 결합, 통합 모빌리티 플랫폼 활용 등 4대 전략을 추진해야 한다. 1. 현대자동차 기업소개
2. 현대자동차의 경영철학과 기업핵심가치
3. 제품과 사업분야
4. 현대자동차 SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2)
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문화소개를 통한 문화교류의 증진을 위해 현대자동차그룹에서 마련한 국제 자원봉사 프로그램
≪ 사 진 ≫
≪ 사 진 ≫
≪ 사 진 ≫
≪ 사 진 ≫
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┃ Ⅰ. 기획배경
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3)문제
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현대차는 기존의 중산층 소비자뿐만 아니라, 더욱 다양한 계층의 소비자를 대상으로 한 시장 확대를 이룰 수 있을 것입니다. 1. 현대자동차 기업소개 및 현황
2. 글로벌 시장 동향 및 경쟁 환경 분석
3. 현대자동차 SWOT 분석: 내부 역량
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자동차 리콜의 급증
3. 르노삼성자동차의 내부 환경
3.1 사원들의 의욕 고취
3.2 낮은 생산 가동률
3.3 경영방침
4. 르노삼성자동차 SM5의 마케팅 현황
4.1 SM5 마케팅 현황
4.2 중고차 가격이 가장 높은 차, SM5
4.3 문화마케팅? 브랜드 파워
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현대자동차도 e-비지니스 전담조직을 신설하고 e-비지니스 네트워크 시스템을 구축해 나가야 할 것이다. 다만 기존 오프라인 판매 채널과의 마찰을 최소화하기 위해 직영점 통폐합을 통한 판매점 대형화와 종합 서비스, A/S 거점으로의 전환,
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글로벌 기업으로서의 시장기반을 조성하여야 하겠다. Ⅰ. 현대자동차 소개
1. 현대자동차의 경영이념
2. 현대자동차의21세기 경영목표
3. 현대자동차 21세기 경영계획
Ⅱ. 환 경 분 석
1. SWOT 분석
Ⅲ. STP 전략
1. 시장 세분화(Sementation)
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글로벌 브랜드 관리에 참여해야 한다.
감독이나 관리없는 개별적인 지역 브랜드 전략은 불가피하게 보통수준의 약점 있는
브랜드로 전략될 것이다. 특별한 경우의 훌륭한 관리자에 의한 성공은 고립되고 임의
적인 것이 될 것이고 이로 인해
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