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영업관리 (SCM)
C. 인력관리
1) Y-K 모델
2) 자율관리팀제도
3) 직능자격제도
4) Slim & Flat 구조
5) 우호적인 노사관계
4. 최고관리자 Style
A. 경영 철학
B. 기업 이념
III. 결 론
1. 유한킴벌리
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유한킴벌리는 고강도 교육·훈련 근로자참여형 고성과 작업조직, 조직몰입유도형 인적자원관리 등 세 요소의 결합이 유한킴벌리 교육·훈련의 성공배경이라고 볼 수 있다.
☞ 이 세 가지 요소의 결합은 미국, 일본 등의 고성과 작업조직에서
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수를 희망
- 회사의 이익에 상충되는 행위의 금지
- 회사의 경영방침과 상반되는 단체에서의 사회활동 금지
<유한킴벌리의 윤리경영 관련 수상내역>
시기
수상 내역
1996년
- 신환경기업지정
- 환경경영체제 ISO 14001 인증
1997년
- 안전, 보건
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유한킴벌리 평가보상제도의 특징 및 확산을 위한 성공조건’
4. (주)효성의 팀성과평가와 개인성과평가의 연계와 활용사례[1]
5. 가치 창출형 성과평가 시스템의 요건(LGERI)
6. 전략적 성과평가시스템(S-BSC)-와이즈포스트파트너즈
7. 존슨앤드존
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책임의 필요성 논쟁
ⅱ. 기업의 사회적 책임 사례 분석
ⅲ. 기업의 사회공헌이 필요한 이유
Ⅳ. 기업의 환경적 책임
ⅰ. 기업이 환경적 책임을 이행할 수 있는 방법
ⅱ. 환경적 책임을 다한 기업의 사례
Ⅴ. 맺음 말
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수 있는 방법으로 기업이미지에 많은 관심을 가지게 되었으며, 이러한 기업이미지제고를 위한 경영 전략적 차원의 새로운 노력을 보여주고 있는 것이다. 환경문제에 관심이 많은 요즘, 유한킴벌리의 환경친화라는 기업이미지는 비전이 있다
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유한킴벌리는 드라마틱하게 변화했다. 모든 부문에서 시장 점유율 1위를 회복했음은 물론 환경과 안전, 생산성 부문에서도 수위에 올랐다. 과로에서 벗어나 충분히 쉰 근로자들이 교육까지 받으면서 자발적으로 자기 회사의 발전을 도모하게
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유한킴벌리(CEO소개)
3. 유한킴벌리 소개(연혁과 방향)
4. 현황(공장의 수와 매출액)
5. 유한킴벌리의 HRM의 목표
Ⅱ . 본론
1. 고능률 생산조직
2. 지식근로자양성
3. 자율관리팀제도
4. 직능자격제도
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공헌)을 가장 많이 하는 대표적인 기업
사례수
백분율
사례수
백분율
삼성
752
58.7
KT
24
1.9
현대
447
34.9
현대 자동차
24
1.8
엘지
380
29.7
롯데
19
1.5
유한킴벌리
233
18.2
금호
19
1.5
유한양행
156
12.1
포항 제철
18
1.4
SK
124
9.7
GS
18
1.4
포스코
115
9.
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유한킴벌리의 조직 내 사회자본(intrasocial capital)뿐만 아니라 사회통합자본의 구축에도 긍정적인 영향을 주고 있음을 알 수 있다.
CoP의 영역은 한 조직 내에 국한될 필요는 없다. 오히려 조직의 모든 이해관계자 커뮤니티에 관심을 가지고 연결
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