|
자기 발전을 위해서 열심히 참여한다. 뿐만 아니라 개선 사항이나 자신들이 배우고 싶은 과목 등을 신청하여 해가 갈수록 교육의 질과 종류가 늘어나고 있다.
8) 임금 제도
유한킴벌리의 임금제도는 직급별 호봉제로, 역시 연공에 따른 급여와
|
|
|
유한킴벌리의 혁신경영을 벤치마킹하고 공장 현장견학을 실시한 인원은 7,200여 명에 달하고 있다. 이는 유한킴벌리 사원의 4.3배에 이르는 수로 혁신경영의 성과가 사회적으로 확산되어가고 있음을 의미한다. 벤치마킹을 위한 방문객은 국내
|
|
|
수 있다. 또한 종업원들은 자신의 직무등급을 높이기 위한 자발적인 노력들을 적극적으로 할 수 있는 계기가 마련됨으로써 승진에 필요한 자격 및 능력요건을 스스로 달성하기 위해 노력하는 가운데 평생학습조직으로서의 유한킴벌리의 조
|
|
|
수 있다. 바로 이 점 때문에 정부의 역할과 지원이 절실하다.
■ 결론
이상으로 유한킴벌리사가 성공할 수 있었던 요인들과 사례들에 대해서 살펴보았다. 이처럼 유한킴벌리는 인간중심의 경영철학을 가지고 서로 상생할 수 있는 기업문화를
|
|
|
수 있기 때문이다. 유한킴벌리도 유아제품인 하기스에 대해 산부인과를 겨냥한 마케팅을 활발하게 하고 있다. 의사가 추천하는 제품의 경우 믿을 수 있다는 점을 활용한 셈이다.
Ⅲ. 결론
1. 나아갈 방향
지금까지 살펴본 바와 같이 오히려 환
|
|
|
유한킴벌리는 글로벌 기업으로서의 성장을 추구하고 있는 것이다.
Ⅴ. 지속적인 매출향상
유한킴벌리는 이번 투자를 계기로 아·태 지역 수출을 확대, 2020년까지 연매출 5조원의 생활용품 기업이 된다는 청사진을 내놨다. 지난해 매출은 1조4
|
|
|
유한킴벌리
1. 기업소개
기업소개
╋━━━━━━━━━━─────────
유한양행
“국민이 건강해야 나라를 되찾을 수 있다”는 신념과 “가장 좋은 상품의 생산, 성실 납세, 기업 이윤의 사회환원”을 기업이념으
|
|
|
유한 킴벌리
유한 킴벌리의 3H 이론
손(hand)이 움직였을때는 개인의 능력을 2~30%
머리(head)를 움직이면 4~50%
가슴(heart)을 움직이면 100~200%의 능력을 끌어낼
수 있다. 기업내 인적자원 개발의 의미 목적
기업내 교육의
|
|
|
수 없는 것이다. 유한킴벌리의 노조 역사를 볼 때 에도 최남렬 위원장의 1,2,3대 위원장의 연임으로 인해 안정적으로 노사관계를 유지 할 수 있었고, 회사 측에서 그 당시에 가장 노조운동의 핵심 과제였던 임금 문제에 있어 서 노조의 요구를
|
|
|
수 있는 유한 킴벌리식 스마트워크를 도입했다.
아울러 유연근무 강화와 재택근무, 자율좌석 및 스마트워크센터 운영,
전사적인 원격근무 도입 등으로 보다 자유롭고 창의적인 업무환경을
조성해 가고 있다. 1. 서론 선정동기
|
|
메뉴펼치기
