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매장으로 몰리는데 주문 한건당 서비스 시간이 1분가량 늘어났다는 것은 곧 '패스트푸드(빠른 음식)' 서비스를 포기하는 것이나 마찬가지였다.
스타벅스의 매장은 하루에 3∼4개씩, 1년이면 1000개 이상씩 늘어나고 있다. 슐츠 회장은 개성과
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개
2. 코로나19 이후 편의점산업 현황분석
3. GS25 SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
4. GS25 STP 전략
(1) Segmentation (시장세분화)
(2) Targeting (목표타겟선정)
(3) Positioning (포지셔닝)
5. GS25 마케
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푸드빌과 vips
(1)대표이사 인사말
(2)연혁
3. Vips 의 촉진Mix 전략
(1)Vips
(2)촉진믹스란?
4. Vips 의 CRM커뮤니케이션
(1)고객의 소리로 매장 운영
(2)고객 제안 메뉴 프로그램
(3)고객 서비스
Ⅲ. 결론
1. 외식산업의 현황
2. 맺
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개
Ⅱ. 일본의 물류유통구조
Ⅲ. 세븐일레븐재팬의 전략
(1) POS 시스템
(2) 배송시스템
(3) 출점정책
(4) 상품 정책
(5) 커뮤니케이션 시스템
Ⅳ. 세븐일레븐재팬의 미국진출
Ⅴ. 세븐일레븐의 미국시장 성공가능성
Ⅵ. 참고
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매장의 소매상들은 소비재 제품 판매량을 확대함으로써 정비되지 않은 재래시장보다 좋은 가격을 제시할 수 있어서 좋다고 한다. 또한 이러한 소매매장들은 중산층과 젊은 소비층의 소비패턴을 고려하여 보았을 때 패스트 푸드점이나 다른
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매장을 설립하는 한편, 주택가와 사무실 경계지역 등 틈새시장을 파고든다는 계획이다.
③ 패스트푸드에 대한 반감: 패스트푸드점 메뉴 속 고염분에 대한 우려감이 커지고 있다. 영국 ‘CASH(Consensus Action on Salt and Health)’연구팀의 조사결과 KFC
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개의 매장을 전부 100% 직영 운영 및 정직원 고용을 통해 3,000명이 넘는 인력을 운영 중에 있으며, 직원 업무능력 함양에 힘쓰고 있다. “모든 답은 현장에 있다”라는 경영신념으로 고객과 바로 소통하는 현장직원들의 의견을 최대한 반영하여
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개
2. GS25 기업현황
3. GS25 기업 핵심역량
4. 경쟁자 분석 (CU편의점)
5. GS25 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
6. GS25 경영전략 사례
(1) 코로나19 대응전략
(2) 옴니채널 서비스전략
(3) IT활용 전략
(4) 인적자원관리 전
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매장 매니저들의 입장에서는 엄청난 스트레스이기도 하다.
2) 빕스(VIPS)
(1) 소개
식사를 통한 건강과 즐거움을 제공하고자 1997년 빕스 1호점 등촌을 시작으로 현재 35개 점포를 오픈한 빕스는 제일제당 계열 CJ푸드빌이 그 동안 스카이 락을 운
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푸드서비스 사업 세부사항
7-1) 사업개요
7-2) 메뉴개발
8. 주요 상품 및 서비스
8-1) 상품군별 매출액 및 비중
8-2) 지역 유형별 매출
9. 재무사항
9-1) 분야별 재무사항
10. 인사철학
11. CJ프레시웨이 채용공고
11-1) 채용절차
11-2) 자소서
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