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관리자의 빈번한 교체로 목적의 불변성을 기하기 어렵고, 정부조직의 정치적 환경이 유동적이므로 사업의 장기적인 추진이 어렵다. I. 품질의 정의 및 기업경쟁력 향상과의 관계
II. 의의 및 등장배경
III. 주요 내용 및 특성
IIII. 공공부
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관리자의 빈번한 교체로 목적의 불변성을 기하기 어렵고, 정부조직의 정치적 환경이 유동적이므로 사업의 장기적인 추진이 어렵다.
IV. MBO와 TQM의 비교 TQM(총체적 품질관리)
Ⅰ. 의의 및 등장배경
Ⅱ. 주요 내용 및 특성
Ⅲ. 공공부문
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기대는 고객의 기대를 넘어서야 한다.
8) 지식경영의 주체는 개인이며 모든 개인이 추종자이기 보다는 선구자이어야 한다. Ⅰ. 품질경영과 지식경영
1. 품질경영과 지식경영의 차이점
2. 품질경영과 지식경영의 연계성
3. 지식경영과
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기적 이익의 중시, 적절하지 못한 업적평가, 관리자의 잦은 교체, 가시적인 수치에만 의존하는 경영, 과도한 의료비 지출, 과도한 제품책임비용 등 7 가지 치명적인 병폐가 발생한다고 한다. * 데밍(Deming)의 품질경영철학
Ⅰ. 품질변동과
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2696196)
이인숙,김윤아,최경원,and 진영란. \"지역사회간호학 관련 논문 연구동향 분석.\" 지역사회간호학회지 12.1 (2001): 288-298. (http://www.riss.kr/link?id=A82695405) 지역사회간호학
1. 지역사회간호사업을 위한 우선순위선정기법 중 BPRS 방법에 대
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기반으로서 보다 활성화 될 것을 전망해볼 수 있다. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 품질의 정의
Ⅲ. TQM의 개념
Ⅳ. 품질경영의 기본 사고방식
Ⅴ. 품질시스템의 발전과정
1. 품질시스템의 발전 경과
2. 기타 품질시스템 지침서
3. AS9000/AS9100
Ⅵ.
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동의 개념
1. 분임조의 정의
2. 분임조 활동의 이념
3. 분임조 활동의 의의
4. 분임조 활동의 마음가짐
5. 분임조 활동의 목적
○ 분임조 활동의 도입
1. 분임조 도입 방법
2 .분임조 편성 방법
3. 경영자의 역할
4. 관리자·스태프의 역할
5
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2. 위기예방의 행정관리전략
1) 총력전의 위기예방 조직 구성
2) 조직적 단결과 협조
3. 실천적 대응메뉴얼 작성
1) 의사체험
2) 보고우선순위
Ⅳ. 조직관리의 갈등해결 전략
1. 포인트 1 : 잠재적 갈등 요소를 점검하라
2. 포인트 2 : 관리자
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기관에서는 개인적인 노력보다는 팀과 팀웍을 강조한다.
예 __________ 아니오 ___________
9. 우리 기관에서는 프로그램 계약자들을 동반자로 대우하며 가능한 한 최고의 서비스 질을 제공하기 위하여 계약자들과 협력적으로 일하고 있다.
예 _______
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2. 방침
Ⅲ. 서예영역지도(서예교육, 서예수업)의 절차
Ⅳ. 서예영역지도(서예교육, 서예수업)의 실제
Ⅴ. 서예영역지도(서예교육, 서예수업)의 판본체지도
1. 판본체
2. 판본체 실기과정에서 유의점
Ⅵ. 서예영역지도(서예교육, 서예
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