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납품할 수 있게 한다. * 도요타생산시스템
Ⅰ. JIT
1. 칸반시스템
2. 풀시스템
3. 다기능공의 육성
Ⅱ. 자동화
1. 7대 낭비 발굴 및 개선
2. 5S활동
3. 눈으로 보는 관리
4. 안돈시스템
5. 표준화
Ⅲ. 인간존중
Ⅳ. 평준화 생산
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2000.12.
남상욱, 「인도-21세기 새로운 강자로 떠오르고 있다」, 일빛, 2000.11.
이선영, “인도시장 강타한 현대차의 성공신화”, 「모터스라인」, 2001년 7월호.
장세진이판섭, “대우자동차(B): 인도진출”, 장세진,
한국기업의 글로벌경영 사례집
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1) 입지 상 고려해야할 주요 변수
2) 업종에 따른 입지 특성의 예
3) 분석적 방법에 의한 입지선정의 예
3. 자원의 확보
1) 장비
2) 공급자와 거래
3) 채용
4. 생산
1) 생산 시스템의 의미
2) 생산과 자금순환
3) 문제의 예방
4) 품질개선
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기 때문에, 미원은 인사, 조직 전략에 이에 맞는 전략 수립, 실행이 필수적이라 할 수 있다. Ⅰ. 서 론
1. 기업소개
2. 조미료 산업특성(제품소개)
3. 인도네시아 진출동기
Ⅱ. 본 론
1. 인도네시아 개관
2. 인도네시아 현지시장상황(3
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1.생산관리가 기업전략 차원에서 이루어 져야할 이유를 설명하시오.
2. 생산관리자가 추구해야 할 과업(품질,납기,원가 등)에 대해 설명하시오.
3. 입지선정과 규모 결정의 전략적 개념을 약술하시오.
4. 공장자동화의 전략적 개념
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동이 서비스에 대한 고객의 평가에 긍정적 영향을 미침
2.선행연구에 관한 고찰 (2-2-3.서비스시스템 관행)
고객에게 탁월한 서비스품질을 전달하기 위해서는 서비스
제공자의 조직적이고 체계적인 노력이 필요
서비스 실패예방 및 회복활
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2002
「패밀리레스토랑 내부마케팅의 현황 및 전략방안」 네이버지식검색 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 내부마케팅의 개념
2. 내부마케팅의 필요성
3. 환대산업의 내부마케팅전략 과정
(1) 선정한 시장에 대한 표적화
(2)
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기에 고객들이 코스트코를 잘 이용하지 않게 되는 주요 요인이었다. 하지만 회원들이 차츰 늘어나고 상품의 질과 가격경쟁력이 인정받기 시작하면서 구전효과는 큰 힘을 발휘하였고, 지속적으로 20% 이상의 연 성장률을 이끌어내게 되었다.
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동이 뒤로 밀림.
⑧ 훈련 부족.
⑨ 가용 데이터 부족.
⑩ 개선 도구의 활용 방법 미숙.
7.2 성공요인
① 금전적 이득을 나타낼 수 있었으므로
② 최고경영자의 끊임없는 지원과 열의가 있었기 때문
③ 품질향상을 위한 ‘정량적 접근방식’ 행위
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기 위한 기본적인 장치이다. 효과적인 내부 마케팅의 핵심전략은 지지적 경영 스타일에 있다. 우선적으로 최고 경영자의 중간 관리자에 대한 지지, 중간관리자의 평직원에 대한 지지, 평직원의 자원봉사자와 동료에 대해 지지하는 분위기가
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