|
SCM 기법가운데 완벽하다고 볼 수 있는 것은 없다. 하지만 계속해서 그들은 내부적인 노력으로 그 문제를 해결해 나가고 있다. SCM의 역사는 짧다. 따라서 완벽한 SCM 기법은 존재하지 않는다. 이마트는 더욱더 새로운 기법을 개발해 경쟁우위에
|
|
|
SCM시장 동향
시장 발전주기 측면에서 1999년까지 시장 형성및 활성화 단계를 거친 SCM시장은 2000년 기대의 최고점을 지났으며, 2002년부터 SCM도입에 따른 ROI(Return on Investment)가 나타남에 따라 시장 안정화 단계에 돌입하여 지속적인 성장을 나타
|
|
|
SCM 경영 혁명”
후쿠시마 요시아키 “SCM 경영 혁명”
이호창(2000). SCM의 성공적 구현을 위한 주요 성공요인 분석에 관한 연구 :국내 중공업 산업을 중심으로
임진선(2002). SCM의 도입이 기업성과에 미치는 영향에 대한 연구 :비즈니스 프로세스
|
|
|
SCM 프로세스상의 문제점
예측의 신뢰성 저조와 예측관리 도구의 부족과 계획 프로세스의 분산으로 통합된 기준정보의 부족이 나타 났다. 납기회신에 대한 신뢰성 저하, 사고 발생에 대한 조기 경고 미흡과 수요의 우선 순위 부여가 미약 하였
|
|
|
SCM과 정보기술\", 집문당, p123-129
신철, \"알기쉬운 ERP\", 미래와 경여, 1998
안중호, 박찬구 공역, Michael Hammer and James Champy 공저, \"리엔지니어링 기업혁명\", 김영사, 1993
오재인, 안상형, 유석천, \"경영과 정보시스템\", 박영사, 1997
유석천, 최권호,
|
|
|
SCM이란 그 기본이 공급망 전체를 보고 최대의 효율을 목표로 프로세스를 꾸준히 혁신하는 활동이고 이것을 뒷받침하는 것이 정보시스템과 관련 업체간의 협력이다. 따라서 여기에는 조직, 예산, 책임과 권한이 재조정되고 설정돼야 하기 때
|
|
|
Supply Chain 프로세스 혁신과 관련하여 저자가 삼성전자에서 실제 성공적으로 실행한 경험을 바탕으로 그 개념을 재정립하여, SCM 경쟁력 향상을 위한 Supply Chain 프로세스 혁신 추진 방안을 체계적으로 제시하고 있다. 저자가 삼성전자에서 실제
|
|
|
SCM(Supply chain management), SFA(Sales force automation), CRM(Customer relationship management) 기능의 추가로 표현하고 있다.
미국의 정보통신분야 조사 기관인 G2R의 조사에 의하면 ERP시장의 향후 성장률은 20%이지만 확장형 ERP의 시장 성장률은 67%로 전망하고 있
|
|
|
물류센터 운영)
1993 국내 최초 할인점 신세계 이마트 창동점 개점 서론
본론
1. 기업선정동기
2. 기업소개
3. E-MART 물류 및 유통
4. E-MART의 SCM 기법 도입 배경
5. E-MART의 SCM
6. E-MART SCM의 최근
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
|
|
|
, 우산, 모피
고객의 패턴 : 대형 TV, 대형냉장고
최근의 고객의 기호, 시장환경, 기술의 발전 등은 Unexpected Change
기존의 이론으로 예측 불가능 (카오스) 차례
가치사슬
SCM의 도입 배경
SCM의 개념
SCM의 형성 원칙
주변 상황의 변화
|
|
메뉴펼치기
