SCM[Supply Chain Management 공급망 관리]

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SCM[Supply Chain Management 공급망 관리]에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제 Ⅰ 장 서 론

제 Ⅱ 장 scm의 이론적 배경
1. SCM(Supply Chain Management)의 개념 및 정의
2. SCM 등장배경
3. SCM 시스템의 특징
4. SCM의 발달 과정

제 Ⅲ 장 국내기업의 SCM에 관한성과에 대한 분석
1. 성과지표별 공급사슬성과
2. 산업별 공급사슬성과
3. 기업규모별 공급사슬성과

제 Ⅳ 장 SCM 적용 사례연구
1. 도미노피자
2. 아사이 맥주
3. 야마하
4. 평화당
5. 삼성전자 반도체

본문내용

이 담당하였고, 제조업체로부터 출하된 상품은 일단 배송센터에 들어가, 거기서부터 각 점포로 납품되었다. 그런데, 이런 방식이 유통경로가 복잡하게 된 결과 배송효율이 나쁘게 되는 등, 제조업체는 \'언제,어느 정도의 발주가 되었는지\'를 정확히 예측할 수 없기 때문에 상품재고의 과부족이 당연히 발생할 수 밖에 없었다. 한편, 도매점도 수백개사의 제조업체에 발주하기 위해, 배송센터의 재고와 정확한 발주량, 효율적인 발주회수 등을 제조업체 마다 파악해야 했다. 제조업체는 유통단계인 자사의 재고를 통제하려는 요망과 자사 상품에 대한 최종소비자의 요구를 소매점으로부터 직접 얻고자 하는 강한 희망을 가지고 있었다.
3) 시스템으로 필요량을 자동계산
이와 같은 각 사의 요망을 반영하기 위해, 平和堂과 가공식품 제조업체가 협력하여 채택 한 것이 일본 IBM이 제공하는「연속상품자동발주서비스(CSR)」이다. CSR에 의한 상품의 발주는\'과거와 같이 平和堂에서 도매점으로\',\'도매점에서 제조업체로\'라는 흐름이 아닌, 직접 평화당과 제조업체간에 교환된다. 각 제조업체가 일본 IBM에 초기도입비 500만엔을 지불하고, 그 후는 자료의 취급량에 따라 사용료를 지불하는 체계이다. 실질적인 운영은 .. 우선 평화당에서 일본 IBM의 CSR Center에 각 품목마다의 재고와 판매, 상품의 판촉 등의 정보를 송신하고, CSR시스템은 이러한 정보를 기초로 필요한 발주량과 출하량, 배송일시, 트럭에 상품 적재량 등을 자동적으로 계산한다. 각 제조업체에서는 이 결과를 자사에 설치된 CSR전용 단말에서 보고, 평화당에 납품 지시를 낸다. 단, 각 제조업체에서는 시스템이 산출한 발주과 재고상황이 적정한지를 판단하여 평화당에 조정한다. 납입에 대한 각 제조업체의 책임을 명확히 하기 위해서이다.
4) 사전의 운영규칙이 중요
서로 다른 기업이 참여하는 CSR이 단순한 시스템만으로는 성공으로 연결될 수 없다. CSR의 운영에 관한 규칙을 제조업체 사이에 사전에 설정해 놓는 것이 불가결한 요소이다. 특수품으로 발주한 상품에 대해서는 예측이 빗나가 상품 재고가 발생했을 때도 반품을 하지 않고 판매하는 노력이 필요하다거나 결품이 발생한 때에는 긴급납품을 실시한다 등 약 20항목에 걸친 운영 규칙이 결정되어 있다. 더욱이, 각 제조업체와 평화당의 담당자가 매일 집계한, 납품횟수, 재고회전율의 실적과 운영상의 문제점을 협의하는 기회를 제공하고 있다.
CSR은 어디까지나 제조업체가 적정한 재고를 가져가면서 낭비 없이 상품배송을 실현해 가기 위한 Tool이다. 운영에 대한 확실한 결정에 따라 효과를 발휘한다.
평화당과 가공식품제조업체의 사례는 기업간의 서플라이체인의 실현에는 시스템뿐만 아니라, 사전에 운영규약 작성과 함께, 제조업체측의 Know how와 소매점과의 원활한 Communication이 준비되지 않으면, 제대로 기능하지 않는 것을 보여 주고 있다. 평화당은 CSR에 참여하는 가공식품 제조업체의 수를 금년 중에 40개사로 증가시킬 예정이다.
5. 삼성 반도체
1) 반도체 제조업의 외.내부의 환경변화
생산자 위주에서 고객 위주의 시장전환으로 인해 고객 요구가 까다롭고 다양해졌으며 단납기요구의 계속적인 증가로 미래의 수요를 예측 하기 어려웠다. 또한 수요와 공급 균형의 급격한 변화로 가격하락 및 경쟁의 심화를 가져왔다. 생산현장의 증가로 복작한 물류 흐름이 발생하고 제품믹스에 따른 설비 할당이 복잡해짐으로 각종 데이터 관리 복잡성 증가를 가져오게 되었다.
이런 환경변화에 따른 대응 방안으로 M/S유지 및 확대를 위한 CS(Customer Service)의 향상과 변화에 신속히 대응하기 위해 통합 시스템이 필요 하게 되었으며 생산의식 변화의 필요성을 가지게 되었다.
2) SCM 프로세스상의 문제점
예측의 신뢰성 저조와 예측관리 도구의 부족과 계획 프로세스의 분산으로 통합된 기준정보의 부족이 나타 났다. 납기회신에 대한 신뢰성 저하, 사고 발생에 대한 조기 경고 미흡과 수요의 우선 순위 부여가 미약 하였다. 이로 인해 납기 지연과 과잉재고 및 악성재고 발생 약속 기한의 부정확을 초래 하였다.
3) SCM 추진 방향
컨센서스에 의한 수요예측의 순차적 가공, 전달로 단일 테이블에서 수용예측을 동시에 공유 하였고 수요예측 실명화에 따른 목표관리와 순수 수요예측과 판매정책에 근거한 판매 계획을 분리 운영 하였다. 시장변화에 대응 하는 계획 수립 단계의 축소로 전 부문의 실시간 정보공유, 글로벌 제약조건을 동시에 고려하는 단일 계획 수립한다. 또한 고객과 실시간 정보 공유를 통해 재고 감소 및 물류 비용의 감소를 추구하고 거래선의 중요도 등 정책의 우선 순위를 감안하는 납기를 함으로써 고객에 대한 글로벌 실시간 납기 약속을 하였다.
4) 삼성전자 반도체의 SCM 적용 현황
생산
본사영업
지점
글로벌
생산계획
수주/납기
(본사)
수주/납기
(각 지점별)
납기회신
주문
구매/자재
(통합)
작업지시
출하 출하
의뢰 의뢰
물류관리
(지점)
물류관리
(본사)
현장관리
(각 라인별)
출고작업 생산/입고
출하
◈ 참고 문헌 ◈
기업정보관리론 - 박영사, 1992
SCM과 정보기술 - 집문당
경영과 정보시스템 - 박영사, 1997
국내기업환경을 고려한 SCM의 전략적 도입방안 연구 - 정보통신정책연구원
SCM 이론과 실제 - 문영각
효과적인 CALS 구축을 위한 기반 조성에 관한 연구 - 한국생산관리학회
실천 SCM 경영혁명 - 민미디어
http://www.sap.co.kr
http://www.keb.or.kr
http://www.scmkorea.com
http://www.seri.org
▣ 목차 ▣
제 Ⅰ 장 서 론
제 Ⅱ 장 scm의 이론적 배경
1. SCM(Supply Chain Management)의 개념 및 정의
2. SCM 등장배경
3. SCM 시스템의 특징
4. SCM의 발달 과정
제 Ⅲ 장 국내기업의 SCM에 관한성과에 대한 분석
1. 成果指標別 供給사슬成果
2. 産業別 供給사슬成果
3. 企業規模別 供給사슬成果
제 Ⅳ 장 SCM 적용 사례연구
1. 도미노피자
2. 아사이 맥주
3. 야마하
4. 평화당
5. 삼성전자 반도체

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scm,   사례연구,   이론,   국내기업,   배경,   공급망관리