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한지 알아내기에는 한계가 있다. 아모레퍼시픽은 바로 이점을 이용하여 제품선택 시 상당히 큰 부분을 차지하는 “한번 개봉하면 바꿀 수 없다” 소비자의 걱정과 욕구를 충족시켜줌으로써 성공에까지 이르게 된다. 결과적으로 반품율을 대
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회사들과 당당히 경쟁 할 수 있을 것이다.
<참고 자료>
www.amorepacific.co.kr
www.kcia.or.kr
www.wooriwm.com
www.mk.co.kr
www.edaily.co.kr
www.dailycosmetic.com
www.nadricosmetic.co.kr
www.hjp.co.kr
www.sisapress.com
www.naeil.com
www.cmn.co.kr
한국기업의 글로벌 경영 (사례를 통
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아모레 퍼시픽의 ‘설화수’에는 새로운 도전으로 여겨지고 있다. 이에 따라 ‘설화수’ 브랜드가 이러한 직접 혹은 잠재 경쟁자들을 뛰어넘을 수 있는 차별화 전략이 절실히 요구되고 있다.
- 문화 마케팅
또 다른 고민은 설화수의 브랜드
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아모레퍼시픽이 목표로 하는 현대적인 여성상에 맞는 새로운 이미지의 “롤리타 렘피카”를 출시 한 것이다.
다. 창출(Create)
● 동화적이고 신비스러운 이미지
당시에는 대부분의 경쟁기업들이 유니섹스적인 분위기를 가진 제품들을 가지고
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아모레퍼시픽
ⅱ) 이니스프리 허브스테이션
ⅲ) 기존 이니스프리와 비교
ⅳ) 타 저가화장품
Ⅲ 마케팅 관련
ⅰ) 시장배경
ⅱ) SWOT분석
ⅲ) STP 전략
-Segmentation
-Targeting
-Positioning
ⅳ) 4P MIX 분석
-제품
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아모레퍼시픽은 철저한 현지화 전략을 실천하기 위해 선양과 상하이에 자회사를 세우고 현지에 sales office와 production center를 설치함으로써 소비자와의 친밀감을 증대시키기 위해 노력했다. 그리고 2002년 상하이 자회사에서 중간급, 프리미엄
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INDEX
Part.1
서론
1. 설화수 선정 동기
2. 회사 소개
(1) 아모레퍼시픽
3. 환경 분석
(1) 거시환경 분석 (2) 미시환경 분석
Part.2
본론
4. 4P Analysis
(1) Product (2) Price (3) Place (4) Promotion
5. STP Analysis
(1) S : segmentation (2) T : targe
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아모레퍼시픽의 슬라이딩 팩트를 가장 먼저 꼽을 수 있다. 지난해 8월 산업디자인 전문회사 이노디자인(대표 김영세)과 아모레퍼시픽 디자인팀이 손을 잡고 슬라이딩 용기를 도입, 출시한 라네즈 슬라이딩 팩트는 출시 이후 지난 6월까지 약 4
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아모레퍼시픽은 소비재 왕국으로서 수 많은 소비재 브랜드를 소유하고 있다. 아모레 퍼시픽의 브랜드들은 명품 브랜드화 전략과 문화 마케팅 전략으로서 국내뿐만 아니라 해외서도 성장가능성을 높여가고 있다. 특히 설화수는 국내에서 고
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회사들과 어깨를 나란히 할 수 있을 것이다. 1. 아모레퍼시픽 소개
(1) 개요
(2) 해외 진출
2. 시장 환경 분석
(1) 세계 화장품 시장
(2) 프랑스 시장
3. 프랑스 진출 분석
(1) 프랑스 진출 배경
(2) 프랑스 진출 실패사례
(3) 새로운 도약
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