|
자기장을 제거해도 자화가 남아 있는 물질이다. N의 자성을 가진 것을 ‘1’, S의 자성을 가진 것을 ‘0’ 등으로 표시해 데이터를 저장한다. PRAM과 FRAM은 각각 삼성전자나 램트론사 등 일부의 기업들만이 제품 생산 및 기술 개발을 하고 있다.
|
|
|
삼성전자 같은 대기업들은 이미 조직적인 멘토링을 실시하고 있고, 멘토링의 중요성은 날이 갈수록 커져가고 있다. 멘토링은 앞으로 중소기업 뿐만 아니라 박승철 헤어스튜디오 같은 소규모 전문분야에까지 확장될 것이라고 본다. 앞으로의
|
|
|
자기만족을
제공한다. 우리는 이러한 무형의 무엇을 보통 \'문화\'라고 부른다. 그런데 문화
가 직접적으로 대중에게 전달한다고 해결되는 것이 아니고, 대중이 받아들일
수 있게 가공되어야 한다. 이때 필요한 것이 바로 문화콘텐츠인 것이다
|
|
|
삼성전자나 LG전자 같은 대기업에서 엄청난 마케팅 예산을 쏟아 부으면서 시장의 선두자리를 노렸거나 노리고 있는 제품 카테고리이다. 삼성전자는 지난해 국내 MP3 플레이어 시장의 점유율을 높였지만 레인콤이 아닌 중소업체의 점유율을 헤
|
|
|
자기계발 분야라는 다소 딱딱한 주제에도 불구하고 쉽게 읽힌다는 장점이 있다. 현장에서 펼쳐진 저자의 다양한 경험들이 사례로 제시되면서 주제를 쉽게 이해할 수 있었기 때문이다. 또한 동서고금의 다양한 저서와 인물들의 글들이 소개되
|
|
|
대한 전략
1) 산업계, 고급화에 다걸기
2) 자동차, 철강, 중공업의 ‘화려한 변신’
3) 전자, 가구, 항공서비스도 ‘저 높은 곳을 향하여’
4) 샌드위치론에 대한 전략 한미FTA으로 연결
5) 한국, 중국, 일본 세 나라의 협력적인 전략
|
|
|
자기자금조달 의무비율을 폐지
를 시켜 해외에서의 경쟁력 약화 요인을 없애고, 해외 현지금융 제한를 완화 시켜 자본조달을 쉽
게 할수 있도록 해야한다. 그리고 사전적 규제완화와 절차를 간소화하여 투자적기의 상실 문제를
해소하고, 투
|
|
|
자기잠식하라(자신의 텃밭을 스스로 자기잠식할 정도의 자기혁신 필요)
과거의 성공방식은 지워라(급변하는 시대에 과거에나 통했던 방식의 집착은 해태와 진로의 몰락처럼)
성공적인 비즈니스란 결국 높은 가치를 창출해 내는 일이다.
높은
|
|
|
기술 개발 및 제품 개발을 지원
□ 메신저간 상호호환을 위한 프로토콜 표준화 지원
o 2001년 7월, 메신저 표준화를 위해 삼성전자 주도로 국내 9개업체가
ICA(Information-appliance Communication Association, 정보기기통신협
Page 14
- 12 -
회)를 결성하였으나,
|
|
|
삼성전자의 평정제도
1. 신상필벌 인사원칙
2. 정교한 인사시스템
3. 최근(2001년 이후) 삼성전자의 평정제도
4. 변화 전 삼성전자의 평정제도
5. 2001년 전후 삼성전자의 평정제도의 비교
제 2 절 메디슨의 평정
|
|
메뉴펼치기
