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인재채용
(1) 채용방법
(2) 채용지원 및 인재유치 프로그램
4. 글로벌 인재육성
(1) 핵심인재 육성체계
(2) 신입사원 교육체계
(3) 인재육성 프로그램
(4) 교육기관
(5) 산학연계 프로그램
5. 문제점과 대안
(1) 글로벌 인적자원관리의 경
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에게 기회를 주되 그 기회 속에서 채용목적에 적합한 최상의 우수한 인재를 선별하는 것에 목적이 있으므로 다양한 체계를 통한 적극 공고 홍보를 시행해야 한다.
또한 지원자 중 우수 인적자원을 심도 있게 선별하기 위해 각종 서류 및 심사
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채용은 우리나라에서는 대부분 대기업에서 선호하는 채용 방식 이었으나, IMF 이후 실업률이 증가하면서 공개채용 자체가 줄어들고 채용 방식상 상당한 행정 관리 비용과 시간이 낭비되는 점들을 고려하여 점차 수시 채용형태로 인재채용 방
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1. 인재채용에 관한 CEO들의 발언
와나바네 현 도요타 회장
“세계적인 수준의 기술자 다섯 명이면, 평범한 기술자 200명을 능가할 수 있는 시대가 도래했다. 인사 채용의 중요함은 아무리 강조해도 지나치지 않는다.”
빌 게이츠 MS전
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, 또는 상행위 기타의 영리사업을 목적으로 설립된 사단법인
기업의 인재관
기업에 계속적으로 이익을 창출하는 인력=우수한 인력 기업이 바라는 인재
인재채용 심사 기준
효과적인 취업전략
취업을 위한 노하우 습득
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인재 채용 단계에서 사용되는 선발 툴을 개발하고 시행한 지 10년 이상이 된 삼성의 SSAT와는 달리, 두산의 DCAT는 시행된 지 2년째에 접어들고 있다. 따라서, 기업 내부에서도 선발 툴이 안정성있게 정착되어 그 성과가 보장되고 유지되는 단계
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커뮤니케이션 확보로 교육 효율성 제고
개인 / 조직의 효율적 성과창출에의 기반 ● 연습문제풀이
● 기업소개
● HRD 이슈와 전략
● 인재육성체계
● 성과관리
● 글로벌 경영에의 대비
● HRD Hub로서의 성장
● 질의응답
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인재
; 사람이 아닌 핵심보직을 정하고 이에 맞는 인재양성
핵심직책별로 4~5명의 차세대후보
핵심인재의 정의
국내 대기업 대응 추세
채용에 있어 국적 불문
다양한 인력 Pool 확보를 위한 멤버십 운영
핵심직원을 Super급과 Head급으로 분
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채용의 전략
1. 자사가 원하는 인재상을 구체적이고 명확하게 알려라
많은 중소기업들이 제시하는 인재상을 살펴보면 멀티플레이어 능력, 인화, 도전정신, 성실성 등을 갖춘 수퍼맨과 같은 완벽한 인재를 원하고 있다. 그러나 중요한 것은 자
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채용 보다 어려운 인재 유지 전략
좋은 사람을 채용하는 것도 어렵지만 그들을 붙잡아두는 일이 더욱 어렵다. 연구에 의하면 많은 유능한 전문가 들은 상급 관리자들이 직무 만족의 심리를 이해하지 못하기 때문에 직장을 떠난다고 한다. 뛰
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